回到房間，說是休息但是那里有瞌睡，聽了珍妮特·耶倫說了凱特琳這事，沈夏怎么會沒有想法？

于情自己和凱特琳是什么關系，容得下他人辱罵？

于理建議可口可樂公司廣告模式，是一個很好的計劃！

凱特琳跟著蒂娜·微利亞導師才多久，能有這樣建議確實難得，不敢說多厲害，但是如果自己沒有玻璃塊知識各種輸入拍馬也趕不上她的。

至于可口可樂公司，內部高層人員也太浮腫固執了。

“可口可樂的老對手百事可樂越發強大，與大量的企業公司合作，聘請大量的明星代言，衍生出更多不限于飲料類的產品等等，這些年不斷擠壓可口可樂的市場，難道他們一點變通都沒有！”

可口可樂創立于1886年，美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生制作了一款糖漿，這就是可口可樂的前身。

創立之初，它可能也沒想到這瓶帶著濃濃藥味的水會帶讓全世界都愛上它。

經過一百多年的發展，這個品牌已經家喻戶曉，成為全球第一大飲料公司，旗下還有500多個汽水及不含飲料品牌，比如著名的雪碧。

1927年可口可樂開始在華夏開廠生產，可口可樂與它的老對手百事可樂雖然是競爭關系，但是可口可樂還是占據著全球最大的市場份額，號稱17億人都在喝，可見其規模之大。

華爾街五大行特特別鐘情于可口可樂，他們看好并持有了大量的可口可樂股份，多年來可樂的股價也帶給他巨大的收益，并沒有讓他失望。

可是近幾年來可口可樂的發展情況遇到了嚴峻的挑戰，可口可樂似乎從未想過多元化發展。

當今大公司紛紛擴展自己的業范圍，有科技公司投資農業的，有房地產公司投資汽車的，大的跨國企業發展十幾個領域的也不少見，然而可口可樂專心于碳酸飲料類產品，一旦這類產品遇上危機，幾乎就沒了辦法，不知道是該夸可口可樂專一呢還是專一呢。

在全球化條件下，企業面臨各種各樣的挑戰，競爭激烈，要想生存下去必須具備強大的抗風險能力，尤其是大型的跨國企業。

俗話說船小好調頭，像可口可樂這樣的巨型企業想轉個彎可不容易，在風險來臨前，研究市場，顧客，競爭對手的變化，靈活快速做出調整才是符合企業的生存之道。

目前可口可樂的受眾主要為那些年中年以上人群，20年前的可口可樂沒有對手，憑借其獨特的口味稱霸全球，廣受喜愛。

這么多年過去了，世界已經不是原來那個模樣！1980年，可口可樂銷售額達到79.8億美元，財年凈利潤達19.28億美元，百事可樂銷售額73.3億美元，財年凈利潤億17.29美元，這些差距在不斷靠近，也許不久的將來百事可樂會超越可口可樂。

1898年8月28日，是百事可樂“Pepsi-Cola”誕生的日子，這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。

一百多年來，百事可樂在喧囂，紛亂，競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長，壯大。

如同一個呱呱墜地的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運，病痛，磨難，災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之后，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。

在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂后來居上，終于與先于其12年問世的可口可樂并駕齊驅，鼎分天下。

在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。

在那里，不少說法語的人均慣飲百事，通過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的詞語。

百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，成立于1898年，主要業務包括百事可樂飲料、菲多利休閑食品，佳得樂運動飲料，純果樂果汁和桂格麥片食品。

百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛，從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可樂，七喜，美年達，佳得樂，激浪，純果樂，純水樂，樂事，立體脆等。

1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題“Nickel Nickel”頗為流行，還被譯為55種不同語言。

百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜，因此曾被喻為“低下階層的飲品”，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。

為了改造型象，百事可樂于五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終于沒有超越。

在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點，1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。

在1980年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以“新可樂”為主題的廣告。

百事的“新一代的選擇”和推崇“快樂自由”的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。

而可口可樂依然固執推出依然是“新可樂”，不接受多元化消費觀念。

人才方面觀念兩個公司也有區別很難說出誰好誰壞。

百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神”。

一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是“要么往上發展，要么往外走人”。

而可口可樂選擇人才有五個觀點：誠信與忠誠，專業知識，領導力，個人魅力，天賦。

其中專業知識就好比人會呼吸一樣，不需要說出來，真正的人才是前兩點的基礎上的后兩點，具備以上素質的人，才可以說是真正的人才。

沈夏也有自己對人才看法，真正的金子在哪里都會發光的，而不是讓別人去奉承說我們是人才，我們要用發自內心的用行動去“證明”我們是人才，這樣的人才才是真正的人才。

比如布蘭克以前誰知道他是人才，結果自己給一個舞臺還不是一樣和摩根，高盛等公司總裁一樣有才干，完全可以說更能干。

可樂這種最近飲料銷量開始下滑才有這次銷售會議，可能凱特琳提到老對手百事可樂一樣的觀點，可能觸及到一些老頑固痛處，才被罵了。