2.1　如何區分薪酬組成要素

員工往往是因為公司提供的“薪”而加入，會因為公司提供的“酬”而發揮自身的潛能和忠誠度。薪酬按照是否能夠被量化，可以分為有形的、可以用金錢數字量化的薪酬和無形的、不可用金錢數字量化的、聚焦內在價值激勵層面的薪酬。

完整的薪酬結構名稱及組成如表2-1所示。

表2-1 完整的薪酬結構組成示意圖

在設計公司薪酬的整體框架時，不應夸大現金薪酬的作用，應當采取多元化的原則。這樣做的好處是既能滿足人才競爭的要求，又能滿足企業不同發展階段的要求。比如，獎金設計的多元化，可以設置為月度獎、季度獎、年度獎，可以分為個人獎和集體獎，可以有合理化建議獎、特殊貢獻獎、成本節約獎、安全獎、質量獎、超額利潤獎等。

與薪酬直接相關的是人力成本。所謂人力成本，指的是組織在一定時期內，因為使用勞動力而需要支付的直接和間接費用之和。一說起人力成本，很多人的第一反應是以為在說工資。這種認識是片面的，工資只是人力成本的一個組成部分。

除工資以外，人力成本還包括獎金、津貼、福利、工會經費、社會保險（公司承擔部分）、住房公積金（公司承擔部分）、商業保險（員工意外險等）、職工教育經費、勞動保護費、取暖費、防暑降溫費、車船費、通信費等。