框架思維

游戲化的框架思維無論是對日常工作管理，還是社交都十分有幫助，有利于問題的解決。大體上講，框架思維分為4個步驟，如圖2-2所示。

1.隨時明確自己近期的主線任務

近期，一般是指半個月到3個月，生活節奏快的人，近期就是半個月；節奏慢的人，就是3個月甚至更長時間。

主線任務與目標是有區別的，主線任務往往會分成多個目標，這樣的單位劃分會讓思維更清晰；主線任務可以說是目的近義詞，但是比目的更強調近期性，聽上去也沒有“目的”那么功利。

例如，近期的主線任務是把公司帶入正軌，那就會分成多個目標，公司的融資進度、流程優化、大客戶維護、業務創新，等等。這些目標往往是交叉的，是交互進行的，不可能等公司全部流程優化后，再去融資，也不可能暫停業務創新去等其他目標完成。

傳統公司往往就盯著一個目標不放，但是實現了這個目標，這個公司還是不正規，也沒有核心競爭力，很快就消亡了，這是因為沒有主線任務思維造成的。

2.主線任務是由自己達成還是團隊達成

交給團隊就涉及用人問題，如果是自己達成，就需要攻略思維，多向有經驗的人士請教，不要吝惜學費，總比自己走彎路要強。

3.確認自己處在推進狀態

在進行主線任務時，要確認自己每天都在推進狀態，一周最多有一天可以讓思維閑置，不能每天都不知道自己在忙什么，這會偏離主線任務。

4.完成主線任務，確定下一個主線任務

完成主線任務后，要確定下一階段的主要目標，確定下一個主線任務，不要停止前進。可能當你完成了幾個主線任務后，回頭一看，發現自己在別人眼里已經是人生贏家了。

以上主要是從工作、創業的角度來講框架思維，其實，在社交過程中，框架思維同樣好用，使我們脫離了無效社交的狀態。例如，你很認真地給了對方一個報價單，報價也已經很低，但對方在接收后就沒有了下文，這并不是因為你的報價貴，而是對方有問題，不理不睬，說明對方連基本的商業禮貌都不懂。此時你若反省自己的問題，只會更加不自信。

考量商業人品不是看他有多少資源和財富，而是看他有沒有基本的商業禮貌，若沒有，就算他可能成為你的客戶，也必須要過濾掉。在投資方面，正常的投資人都會明確地通知你結果，最糟糕的情況就是說著投資，然后突然沒了消息，這種投資的錢也要過濾掉，不要在他身上浪費時間。

以上這些人有一個共同的特點，就是沒有即時反饋，因為不清楚他的選擇，你會抱有幻想，從而浪費時間。有時你不理他，過幾天他又聯系你，但和你聊天時卻不提之前的事。不尊重你的人，你就應該過濾掉。

約會遲到并不是不靠譜，只要對方有合理的解釋，還是可以合作的。如果說好了見面人卻沒來，也不解釋原因，這種人就不要再聯系了。

很多人總是和突然“沒聲音”的人聯系，覺得他沒拒絕自己，還有機會。其實這種機會就像鏡中觀花，你真正要做的是找下一個機會。

如果一個人和你初步確認了一件事之后還總是支支吾吾的，就果斷地用框架思維拒絕掉，因為這根本不是你的客戶。

生活中也是這樣，對你一會兒理、一會兒不理的人，就算喜歡他也不要奢望有結果。

下面從人際關系的角度，來總結一下框架思維。

首先，你提出一個要求，對方既不答應也不拒絕，說需要考慮一下，這都是正常的；如果答應了，然后和你耗著說明對方根本就不信任你，只是想多了解點兒信息而已，應果斷過濾。

其次，對方提出一個要求，你給了一個方案，對方卻“消失”了，這時應把他過濾。不要幻想對方忙，沒時間回復，是他人品有問題，和忙沒關系。

最后，對方看起來很牛，你提出合作他答應了，但之后就是無期限地拖著，沒有實質性進展。這種情況是最糟糕的，你認為自己不如他，就在原則上遷就他，很容易把項目拖黃，最牛的解決方案是直接找他的競爭對手合作，讓他知道小人物的憤怒也是有威力的。