步步領(lǐng)先，要以全身心的熱情投入你所鐘愛的事業(yè)中，只有熱情地去面對每一次挑戰(zhàn)，只有快樂地面對生活的艱難，你才能處處比別人領(lǐng)先一步，走出一條屬于你自己的獨(dú)一無二的成功之路，當(dāng)你步步領(lǐng)先時(shí)，你也就贏了。

熱情領(lǐng)先

有的人說：興趣是最好的老師。我同意這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)人帶著興趣去工作會(huì)成長得很快，可是，在職場上，很大一部分人選擇工作都不是按照自己的興趣愛好的，由于種種現(xiàn)實(shí)因素，從事著與興趣相差很遠(yuǎn)的行業(yè)，工作起來也覺得沒勁。雖然，也有一部分人找到了與自己興趣相投的工作，但久而久之，也會(huì)對重復(fù)瑣碎的工作厭倦和疲憊。因而，不論從事著什么樣的工作，都需要我們以持之以恒的熱情來澆灌它，這樣它才能給我們更多更好的回報(bào)。

想要比別人領(lǐng)先一步，就要在每一天、每一件事上投入熱情。拿破侖·希爾說過：“要想獲得這個(gè)世界上的最大獎(jiǎng)賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉(zhuǎn)化為全部有價(jià)值的獻(xiàn)身熱情，以此來發(fā)展和銷售自己的才能?！?

拿破侖·希爾的母親曾這樣激勵(lì)兒子：世界從來就有美麗和興奮存在，她本身就是如此動(dòng)人、如此令人神往，所以，你必須要對她敏感，永遠(yuǎn)不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈，永遠(yuǎn)不要讓自己失去那份應(yīng)有的熱情。

有了熱情也就能調(diào)動(dòng)起行為的主動(dòng)性。對一個(gè)人來說，做事是否積極主動(dòng)，常常見于細(xì)微處。在職場中，只要我們具備一種積極主動(dòng)做事的心態(tài)，每天多努力一點(diǎn)，多付出一點(diǎn)，就能爭取到更多的機(jī)會(huì)。

阿爾伯特·哈伯特在《把信送給加西亞》中寫道：世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只因?yàn)橐环N小小的品質(zhì)，那就是主動(dòng)。

什么是主動(dòng)？

主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地去做。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做。這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。

再再次之，就是有些人只有在形勢所迫時(shí)才能把事情做好，他們得到的只有冷漠，而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

剩下的還有一種人，即使有人追著他告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。當(dāng)然，如果碰巧他有一份好的家產(chǎn)，那要好一些。不過，即使這樣，他遲早也會(huì)倒霉。

企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基說：“有兩種人不會(huì)成功：一種是非別人要他做，否則絕不主動(dòng)做事的人；別一種則是即使別人要他做，也做不好的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做事，而且不會(huì)半途而廢的人必將成功?！?

比爾·蓋茨在被問及他心目中的最佳員工是什么樣時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了這樣一條：一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該對自己的工作滿懷熱情，當(dāng)他對客戶介紹本公司的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該有一種“傳教士傳道般的狂熱”。一個(gè)只有把自己的本職工作當(dāng)成一門事業(yè)來做的人才可能有這種宗教般的熱情，而這種熱情正是驅(qū)使一個(gè)人去獲得成就的最重要的因素。

總而言之，我們從事的工作，如果能和我們的興趣相吻合，那當(dāng)然是最好不過的，但是，有興趣的工作也需要你用熱情去呵護(hù)，在興趣和熱情較量的時(shí)候，往往只有用熱情貫穿工作始終的那個(gè)人才會(huì)勝出。而且堅(jiān)持是最寶貴的一種精神，只有持之以恒，才能創(chuàng)造奇跡。

小楊和小羅同在一家公司工作，可是他們的差距卻非常大，小楊已經(jīng)從一個(gè)普通的小職員升任為科長，而小羅在原來的崗位上依然業(yè)績平平，甚至在走下坡路，這是什么原因呢？

他們兩個(gè)人當(dāng)年同時(shí)到這家公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員，工作之初，他們都體會(huì)到了銷售的艱辛，曾經(jīng)都一度打過退堂鼓，沒有了信心，可是又一想，如果不做這份工作，暫時(shí)也沒有什么其他的出路，于是咬著牙堅(jiān)持了下來。

小楊想，既然做了就要好好做，否則就失去了做這份工作的意義。于是，他十分努力，起早貪黑，只要有一線希望的地方，他都要努力去嘗試。有時(shí)，即使自己費(fèi)盡口舌，產(chǎn)品一件也推銷不出去。每當(dāng)他拖著疲憊的雙腿走回家的時(shí)候，他想，只要自己努力一些，早晚有一天能干出點(diǎn)成績來的。

于是，小楊給自己做了一套完整的推銷計(jì)劃書，每天不管有多累，都要絞盡腦汁想第二天要去拜訪的客戶的名單。他想，首先要從最有希望的客戶那里入手，這樣做比較有效率一些。

計(jì)劃書做好了，每天他都按照這個(gè)計(jì)劃書去執(zhí)行，果然有了很大的起色。慢慢地，他的推銷經(jīng)驗(yàn)越來越豐富了，因?yàn)榻⒘碎L期穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)，他的業(yè)績十分平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有升。不久，他的業(yè)績列為公司的榜首。領(lǐng)導(dǎo)非常賞識他，把他提拔為推銷科長。由于不斷努力，他的事業(yè)蒸蒸日上，終于踏上了成功之路。

而小羅在工作上卻十分消極，他只是為了工作而工作，毫無熱情可言，只要能推銷出去一點(diǎn)東西，能夠維持自己的生活就知足了。

快樂領(lǐng)先

有的人說，只要有了錢，我就會(huì)快樂，而當(dāng)他真正有了錢的時(shí)候，他卻沒有得到快樂。這是為什么呢？因?yàn)榭鞓凡皇怯媒疱X來衡量的，也不是有了錢就能夠快樂，快樂是你心里真實(shí)的一種感受。

人人都希望自己是快樂的，可是現(xiàn)實(shí)的壓力讓人每天為了生計(jì)而奔波，各種煩雜的事物使你感到疲憊和煩躁。這個(gè)時(shí)候，你就要提醒自己應(yīng)該主動(dòng)快樂。在面對煩惱時(shí)、在遭遇不幸時(shí)，試圖給自己尋找一些快樂的因素。不要以為這是徒勞無功，不要以為這沒有意義，你不試試怎么知道不管用。而且，快樂是你自己的，你自己如果不主動(dòng)尋找快樂，那就表示你喜歡生活在煩惱中，我想沒有人愿意生活在不良的情緒中，如此，那就大聲告訴自己：我要主動(dòng)快樂，我要尋找快樂。

想要讓自己快樂起來，首要的一條就是要控制自己的不良情緒。這種情緒其實(shí)就像垃圾一樣，不管在什么時(shí)候，這種負(fù)面的心情都會(huì)給我們的生活、工作帶來不必要的麻煩，要學(xué)會(huì)控制情緒，要在它造成不良影響之前把它像垃圾一樣地掃出去。

人的一生會(huì)經(jīng)歷很多不幸和困難，它們幫助我們成長，幫助我們了解社會(huì)的各個(gè)方面，有的還能成為我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，當(dāng)這些事情來臨的時(shí)候，帶給我們的是煩惱和困惑，比如易怒、暴躁、郁悶等負(fù)面情緒，我們不能讓這些情緒來主導(dǎo)我們的生活和工作，它不能給我們帶來力量，只能阻礙我們前進(jìn)，讓我們變得憂郁和無奈。

也許在某時(shí)你受了委屈，如果已經(jīng)過去了，就不必多想，畢竟遺忘比抱怨更能讓我們愉快，情緒垃圾侵蝕的是你的心，只有學(xué)會(huì)清理了你才能釋懷。只有讓這種負(fù)面情緒遠(yuǎn)離我們的工作，才能在職場盡情地?fù)]灑熱情，收獲更多的希望。

有時(shí)，可能努力工作卻沒有得到想得到的，以致極大地影響了工作積極性，還會(huì)對自己失望。其實(shí)這大可不必，只要堅(jiān)持不懈，不放棄，就會(huì)收到付出后的回報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)候未到，或許你再努力一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)信自己一直在進(jìn)步，那么成功是不會(huì)離你太遠(yuǎn)的。

有時(shí)因?yàn)楣ぷ魇д`了，就會(huì)對自己的能力懷疑起來，難免會(huì)心灰意冷，影響工作情緒和效率。逆境容易讓人感到無助，在沒有想到有效的解決辦法時(shí)，不妨多想一下自己一定能有好的方法，鼓勵(lì)自己不要沮喪。

當(dāng)面對那些負(fù)面情緒時(shí)，如果不能及時(shí)清除，這些情緒會(huì)讓我們對生活和工作絕望。很多心理專家研究指出：不良情緒是健康的敵人，它影響我們的身心健康。所以保持樂觀的心態(tài)更能促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，不管是從心理還是生理上講，只有擁有健康才能夠繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

事實(shí)上，每個(gè)人的內(nèi)心都潛藏著不良情緒，那就是情緒垃圾。內(nèi)心被不良情緒控制的時(shí)候，就會(huì)讓我們不停地犯錯(cuò)。我們生活在同一片藍(lán)天下，呼吸著同樣的空氣，為什么就不能原諒別人因?yàn)椴恍⌒慕o你帶來的不快？為什么就因?yàn)樵獾缴纤镜呐u而把自己打入低谷，失去自信？因?yàn)槟阌刑嗟脑谝?，這種不快將會(huì)被無限制地放大，只有清除情緒垃圾，放棄縈繞腦海中所謂的是是非非，對那些得失一笑而過，讓自己的大腦自由地呼吸，才能去創(chuàng)造更多更好的東西。

在工作中，樂觀會(huì)增加你對自己的信心，讓你不會(huì)因?yàn)榍榫w失控而受到傷害。情緒也是衡量我們幸福指數(shù)的一項(xiàng)指標(biāo)，是尋求所謂的絕對平衡，還是學(xué)著退一步海闊天空，全在你自己的一念之間。

德國數(shù)學(xué)家高斯一生成果累累，其中一個(gè)重要原因，就是他非常注意調(diào)控情緒。在他事業(yè)發(fā)展的頂峰時(shí)期，恰逢妻子病危，他抑制住悲痛，以加倍的努力工作來驅(qū)散情緒上的陰影。在向妻子告別時(shí)，他告訴妻子他又攻克了一個(gè)難關(guān)。阿基米德在面對外敵的刀劍時(shí)，還說：“等一等，讓我把手頭的題目解完。”

所謂成功的人，就是突破心理障礙最多的人，因?yàn)槊總€(gè)人或多或少，都會(huì)有各式各樣、大大小小的心理障礙。這么多的人心理有障礙，說明情緒控制理論的市場是很大的。一些有過情緒問題的人從中受到啟發(fā)，在學(xué)會(huì)了情緒控制以后，都更加熱情地接受這些觀念和做法，更積極地為自己的人生做一個(gè)決定，決定做一個(gè)掌控情緒的人，不再被情緒控制。

唐虹大學(xué)畢業(yè)以后一直在一家投資公司上班，每個(gè)月收入2000元左右，這些錢只能用于基本的衣食住行。剛畢業(yè)的時(shí)候，她很滿足于自己的工資，那時(shí)候剛涉入社會(huì)，還沒有考慮到購房購車的問題，和同學(xué)一起合租房子，大家生活得很開心。

三年過去了，舍友跳槽了，找到一個(gè)月薪5000元的工作，唐虹感覺到自己的錢開始不夠花，因?yàn)樵谏嵊训膸?dòng)下，她們經(jīng)常光顧一些以前不去的商場，而她的工資卻沒有條件讓她買心愛的東西，慢慢地她變得有些煩惱。

這天，幾個(gè)朋友聚會(huì)，在飯桌上，其他人談?wù)摰脑掝}不是房子就是車子，而唐虹掃一眼四周，昔日的同學(xué)絕大部分都已經(jīng)買房買車，而自己卻什么都沒有，突然感到很失落。

分別時(shí)，她搭朋友梅的車子回家。梅已經(jīng)結(jié)婚，夫妻二人的收入都不錯(cuò)，每年將近30萬元，而梅更是一個(gè)不折不扣的拜金主義者，除了錢好像沒有別的話題可說?？墒牵坪绨l(fā)現(xiàn)，梅并沒有因?yàn)槭杖敫叨鞓贰Ｕ勗掗g，梅說到丈夫的一些同學(xué)收入都頗高，很羨慕人家能經(jīng)常去打網(wǎng)球、保齡球，參加一些俱樂部，開著名車，而她自己只開著一輛豐田車。這時(shí)，唐虹忽然領(lǐng)悟到從一本書上看到的一句話：人的追求是無止境的，金錢和快樂不是成正比的，因?yàn)榭鞓肥墙疱X買不到的。雖然梅所擁有的正是唐虹做夢也想擁有的，可是梅卻并沒有因此而感到快樂，她一樣地羨慕比自己更有錢的人，一樣地為了自己是窮人而煩惱。所以，唐虹決定找回原來擁有的快樂，她告訴自己：有了錢不一定快樂，而且錢是可以慢慢掙的，只有快樂是自己每天都應(yīng)該擁有的，它比金子還寶貴。

積極領(lǐng)先

“一步落后，步步落后；一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先。”這是富士康科技集團(tuán)CEO郭臺銘經(jīng)常對員工講的一句話，他用這句話警醒員工，自己更是這句話身體力行的實(shí)踐者。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們只有比別人更勤快、更主動(dòng)才能領(lǐng)先一步。

做事情要改變一種觀念，就是不要把自己所要做的事局限在上司交代的任務(wù)上，使自己的能力得到提升的最好辦法是多做一點(diǎn)。在做好分內(nèi)工作的同時(shí)，盡量為公司多做一點(diǎn)，這不但可以表現(xiàn)出你勤奮敬業(yè)，還可以培養(yǎng)你的工作能力，增強(qiáng)你的生存能力。

當(dāng)然了，多做一點(diǎn)不等于是蠻干，要學(xué)會(huì)做一個(gè)聰明人，在行動(dòng)之前，先要開動(dòng)腦筋，思考什么工作需要做，怎么做，怎樣才能做好。當(dāng)你想好了哪件事需要你去做的時(shí)候，就不要猶豫了，“該出手時(shí)就出手”，也許這樣做會(huì)多占用你的一些時(shí)間和精力，但是，你的行為會(huì)為你贏得良好的聲譽(yù)，并增加他人對你的信任，回報(bào)也會(huì)由此降臨到你的身邊。

古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾說：“要使世界動(dòng)，一定要自己先動(dòng)?！敝袊墓胖V語也說：“早起的鳥兒有蟲吃，會(huì)哭的孩子有奶喝。”這些充滿智慧的話語和諺語道出了同一個(gè)道理：凡事要主動(dòng)，消極等待則有可能什么也得不到。

積極主動(dòng)不僅僅是一種做人的態(tài)度，也是一種做事的方法，更是一個(gè)好習(xí)慣。

為什么說積極主動(dòng)做事是一個(gè)好習(xí)慣呢？習(xí)慣，顧名思義，就是一種通過后天養(yǎng)成的行為，它是可以改變的。我們要告訴那些因?yàn)閷Υぷ麟S便、怠慢而不能晉升的人：你完全有能力來改變你的處境，秘訣是——行動(dòng)起來，養(yǎng)成做事積極主動(dòng)的好習(xí)慣。

美國小說家馬修斯說：“勤奮工作是我們心靈的修復(fù)劑，它是對付憤懣、憂郁癥、情緒低落、懶散的最好武器。有誰見過一個(gè)精力旺盛、生活充實(shí)的人，會(huì)苦惱不堪、可憐巴巴呢？英勇無敵、對勝利充滿渴望的士兵是不會(huì)在乎小傷的。當(dāng)你的精神專注于一點(diǎn)、心中只有自己的事業(yè)時(shí)，其他不良情緒就不會(huì)侵入進(jìn)來。而空虛的人，其心靈是空蕩蕩的，四門大開，不滿、憂傷、厭倦等各種負(fù)面情緒就會(huì)乘虛而入，侵占整個(gè)心靈，揮之不去?！?

不能主動(dòng)工作的人永遠(yuǎn)都覺得時(shí)間不夠用，又覺得時(shí)間過得好漫長。怎么會(huì)是這樣呢？因?yàn)樗膽卸?，平時(shí)不愿意多思考、多學(xué)習(xí)，到干起活的時(shí)候不是這里不會(huì)就是那里不懂，效率當(dāng)然就要比別人慢了很多，別人干完了，他還在那里苦苦煎熬。還有一種人就是接到任務(wù)后愛拖沓，把今天的活兒拖到明天，明天的活兒拖到后天，這樣的人就是在浪費(fèi)時(shí)間，可是他卻不這么認(rèn)為，他把工作時(shí)間用在了聊天、聽歌上面。當(dāng)然了，工作中是應(yīng)該適當(dāng)?shù)匦菹ⅲ遣荒苓^分，凡事都要有個(gè)度，該干什么就干什么。還有一種人就是沒有一點(diǎn)責(zé)任感，眼里沒有一點(diǎn)活，能推就推，能不干就不干，自然他的時(shí)間就用不完，因?yàn)閯e人都在忙的時(shí)候，他無所事事，這樣的人，無疑是在虛度光陰。

那么，有什么方法可以消除你在工作中懶惰和拖延的毛病呢？其實(shí)最主要的還是要端正自己的思想，有時(shí)候懶惰是由于覺得那件事情很難辦，干了會(huì)很累，所以就讓自己找個(gè)拒絕的理由。有時(shí)候是覺得即使去干了，也得不到好處，覺得不劃算，所以就不去干。在這種思想的引導(dǎo)下，人往往越變越懶，到了后來，都不用去思考這件事是不是值得去做，因?yàn)槟銖膩砭蜎]有打算去做。人說，勤快的人會(huì)越變越勤快，懶惰的人會(huì)越變越懶惰，就是這個(gè)道理。其實(shí)，懶惰的人是完全可以改變自己懶惰的壞習(xí)慣的，任何事情都不是絕對的，只要你有心，就可以變勤快。只要你每天一點(diǎn)一點(diǎn)地在努力，懶惰就會(huì)慢慢地離你遠(yuǎn)去。只要你主動(dòng)一點(diǎn)，工作起來也會(huì)很快樂，千萬不要做一個(gè)懶惰的人，應(yīng)主動(dòng)出擊，隨時(shí)把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人的表現(xiàn)。

無論從事什么工作，只要你這么做就可以超越別人，這不僅讓你與眾不同，也為你鋪平了成功的道路。我們不能把命運(yùn)交給別人安排，我們再不能消極地等待機(jī)遇的降臨！養(yǎng)成主動(dòng)做事的習(xí)慣吧，抓住每個(gè)能成就事業(yè)的機(jī)會(huì)，抓住一切能創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì)，就會(huì)有不斷的收獲和奇跡出現(xiàn)在我們的生命中！趕走懶惰這個(gè)惡魔，讓自己變得一天比一天勤奮，因?yàn)榍趭^的人能改變命運(yùn)，只要我們勤奮、主動(dòng)，我們就能化腐朽為神奇。

1862年，美國正處于戰(zhàn)爭的動(dòng)亂之中，情勢危急。在這一關(guān)鍵性的階段，林肯急需能夠獨(dú)當(dāng)一面的將領(lǐng)。在白宮，林肯總統(tǒng)嚴(yán)肅地向在場的聯(lián)邦將軍問道：“你們之中誰敢向我保證能打敗敵人？”

“我能，閣下。”格蘭特堅(jiān)定有力地回答。

格蘭特在關(guān)鍵的時(shí)刻表現(xiàn)出了一種積極主動(dòng)的精神。

后來，林肯任命哈勒克將軍就任密西西比軍區(qū)司令。林肯特別囑咐哈勒克將軍說：“我把密西西比的全部軍事權(quán)力交給你。有一個(gè)人你應(yīng)該特別注意，這個(gè)人就是格蘭特。我希望你能好好地重用他。也許他會(huì)發(fā)揮出不可想象的作用！”

在哈勒克眼中，格蘭特是一個(gè)讓人頭疼的人物。哈勒克雖然諳熟戰(zhàn)術(shù)，但是他缺少魄力。當(dāng)時(shí)聯(lián)邦軍隊(duì)一直打敗仗，南方軍隊(duì)已經(jīng)險(xiǎn)些打到了華盛頓。格蘭特作為哈勒克的下屬，沒有被這種形勢嚇倒，當(dāng)全軍忙著防御的時(shí)候，他卻開始進(jìn)攻，目標(biāo)就是亨利要塞。正是這場戰(zhàn)役改寫了美國的歷史。

在格蘭特的軍旅生涯中，他總是保持著昂揚(yáng)的斗志。在戰(zhàn)爭的攻堅(jiān)階段，沒有一個(gè)人敢于像格蘭特那樣進(jìn)攻亨利要塞；當(dāng)他還是上校的時(shí)候，他連連得勝；當(dāng)他升為陸軍將領(lǐng)的時(shí)候，他還是如此；當(dāng)他升為少將時(shí)，他仍然戰(zhàn)果輝煌。他有一個(gè)罕見的本領(lǐng)：總是能利用手中有限的軍隊(duì)、有限的武器，創(chuàng)造戰(zhàn)場上的最大勝利。

后來格蘭特成了聯(lián)邦軍隊(duì)的總指揮，他創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上一個(gè)又一個(gè)的奇跡，他因?yàn)橹笓]了無數(shù)有影響的經(jīng)典戰(zhàn)役，而被稱為“戰(zhàn)場上的想象大師”。

林肯說：“格蘭特是我遇見的一個(gè)最主動(dòng)完成任務(wù)的人。”

格蘭特從一名普通士兵成了一名將軍，又從一名將軍成為美國總統(tǒng)。這不是必然的，什么東西都是需要自己去主動(dòng)爭取的，主動(dòng)能讓我們從丑小鴨變成白天鵝，每個(gè)人都不是天生的強(qiáng)者，但是有機(jī)會(huì)改變這一切，那就不要猶豫，讓你的工作隨著你的積極心態(tài)和你一起舞動(dòng)吧！

富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘是臺灣首富，2002年全球福布斯富豪榜，郭臺銘以23億美元身家排名第198位。位于深圳的富士康集團(tuán)是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就在外商投資的企業(yè)中排名第六位。

深圳富士康集團(tuán)連續(xù)7年入選美國《商業(yè)月刊》全球信息技術(shù)公司100強(qiáng)排行榜，連續(xù)3年蟬聯(lián)中國出口創(chuàng)匯第一名。經(jīng)營的范圍橫跨計(jì)算機(jī)、通信和電子領(lǐng)域，是微軟、惠普、戴爾的重要合作伙伴。富士康之所以取得如此驕人的業(yè)績，與郭臺銘無論做什么都能積極行動(dòng)、事事比別人領(lǐng)先一步，從而搶占先機(jī)的精神不無關(guān)系。

郭臺銘不像某些企業(yè)的管理者那樣，喜歡坐在辦公室，把所有的事情計(jì)劃周全后再發(fā)號施令，讓下級去執(zhí)行，這樣往往就會(huì)因?yàn)橥涎恿藭r(shí)間而失去機(jī)會(huì)。只要是他認(rèn)準(zhǔn)了的機(jī)會(huì)，不管是對人還是對事，他都會(huì)在第一時(shí)間搶在別人前面去做。

有一次，臺灣計(jì)算機(jī)業(yè)得到消息，有一家海外公司的采購員準(zhǔn)備到臺灣來采購一大批計(jì)算機(jī)方面的產(chǎn)品。這是一個(gè)大客戶，臺灣幾家大型的企業(yè)都非常重視這件事，準(zhǔn)備派出人去機(jī)場接待那位采購員，只要他一下飛機(jī)就把他接到自己的公司。

有一家計(jì)算機(jī)代工廠的部門經(jīng)理親自帶領(lǐng)著一批員工，以一副志在必得的架勢來到機(jī)場?？沙龊跻饬系氖牵诖髲d里，廣達(dá)電腦董事長林百里親自出馬，率領(lǐng)員工已經(jīng)在那里等候?？粗鴮Ψ綇?qiáng)大的陣容，這位部門經(jīng)理心想：“看來我們公司還是遲到了一步?！钡]有離開，和林百里一起等待那位采購員，他想，即便爭取不到這筆生意，至少也可以和對方打個(gè)招呼。

飛機(jī)降落后，各公司派出的迎接代表涌過去，都想把采購員請回家。可是，讓大家大感意外的是，那位采購員身邊卻多了一個(gè)人，他就是他們都熟知的郭臺銘，他們談笑風(fēng)生地走了出來，在場的人都感到很疑惑。

事情原來是這樣，郭臺銘得到消息后，就掌握了對方的行蹤，并搶在其他公司的前面，在采購員轉(zhuǎn)機(jī)來臺時(shí)，制造了一出“巧遇”，一起搭同一航班回臺。也因?yàn)楣_銘的主動(dòng)意識，比別人領(lǐng)先一步，從而爭取到了一個(gè)大客戶。

步伐領(lǐng)先

Google中國區(qū)總裁李開復(fù)在他的《做最好的自己》中這樣說：“中國社會(huì)有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā)展，衡量每個(gè)人是否成功采用的也是一元化的標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)校看成績，進(jìn)入社會(huì)看名利。在一元化的視角下，如果僅以‘成績’和‘名利’來衡量個(gè)人、團(tuán)體乃至社會(huì)的成敗，那么，這個(gè)社會(huì)上99%的人都無法躋身成功者的行列。”

他認(rèn)為：真正的成功應(yīng)該是多元化的，可能是創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式，每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無二的。成功不要和別人比，而是要了解自己，發(fā)掘自己的目標(biāo)和興趣，努力不懈地追求進(jìn)步，讓自己的每一天都比昨天更好。

李開復(fù)這段關(guān)于成功的論述非常精彩，的確，放眼看去，我們生活的這個(gè)環(huán)境里大部分的人都急于成功，所以，就會(huì)仿照別人走過的老路，可是，他們并沒有看到，那些人之所以成功，就是因?yàn)樗麄兌加凶约邯?dú)特的方式，如果靠完全的模仿和照搬，是不可能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的。

做任何事情都需要一個(gè)過程，也有其特定的方法、手段，該快的時(shí)候就快，該慢的時(shí)候就慢，不能一味地追求速成而忽略了其他的問題。我們知道，如果不分輕重緩急，只憑個(gè)人的想法去做事，結(jié)果往往是欲速則不達(dá)。美國決策大師皮爾斯·卡特有一句名言：“決策的最佳時(shí)機(jī)并不僅僅是快速，而且要適速?！倍幂p重緩急的決策能將良好的想法轉(zhuǎn)化為有效的承諾，將遠(yuǎn)見卓識轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

電流短路是由于電阻的原因，而短路電流雖是最大的，但其結(jié)果卻導(dǎo)致燈泡不能正常工作。我們很多人本能地選擇了最容易、最快捷的道路，以求速成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)根本沒有點(diǎn)亮成功的燈泡。

所以，想求速成而去照搬別人的成功做法是有條件的，很多時(shí)候，別人的成功之路有可能會(huì)對你起到啟發(fā)作用，但是，并不是無條件地適用于每一個(gè)人。全球最大的手機(jī)制造商諾基亞，它的手機(jī)設(shè)計(jì)一直是它得以成功的最主要因素之一。諾基亞開創(chuàng)了手機(jī)世界的很多個(gè)第一，它不但善于發(fā)現(xiàn)技術(shù)和當(dāng)前市場的結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)其技術(shù)已領(lǐng)先市場時(shí)，它還能創(chuàng)造市場，引導(dǎo)市場向其技術(shù)轉(zhuǎn)變，從而開拓出新的成長空間。數(shù)碼領(lǐng)域的蘋果iPod引領(lǐng)著整個(gè)MP3市場，以其強(qiáng)大的功能和獨(dú)特的設(shè)計(jì)在數(shù)碼產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先，甚至很多廠家試圖仿造iPod獨(dú)特的設(shè)計(jì)吸引消費(fèi)者。但是那些想要仿造諾基亞和iPod的外觀以達(dá)到速成的廠家，事實(shí)卻不如他們所愿，單純地仿造別人成功的結(jié)果并不能起到任何作用，相反，只會(huì)讓別人更加看低他們?？傊?，不論做什么事情，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，在別人基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新往往能取得很好的效果，但如果拿來就用，那樣只能是適得其反。世界上沒有兩片一模一樣的葉子，也不可能有兩次一模一樣的成功，只有不斷探索和研究，利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢才能贏得自己的成功。

有一個(gè)古老的阿拉伯故事：

很久以前，有一個(gè)商人拉著一馬車的貨物去阿拉伯做生意，他的生意很好，沒幾天貨就賣完了。于是他準(zhǔn)備回家。回家之前他給家人買了些禮物裝進(jìn)馬車。

他日夜兼程趕路，想快點(diǎn)回到家，深夜才投店休息，第二天一大早又忙著趕路。小二幫他牽馬時(shí)，發(fā)現(xiàn)馬的一只腳上的鐵掌少了一枚釘子，就提醒他給馬掌釘釘。商人看都來不及看，說：“還有十天就到家了，回家再釘，不能耽誤時(shí)間?！边€沒說完，就已經(jīng)上了馬車。

又趕了兩天路，在路過一個(gè)小鎮(zhèn)時(shí)，鎮(zhèn)上一個(gè)釘馬掌的伙計(jì)叫住他：“馬掌快掉了，要是不在這兒釘，往前可不容易再找到釘馬掌的了?！鄙倘苏f：“不用了，還有八天就到家了?！彪x開小鎮(zhèn)沒多遠(yuǎn)，馬掌果然掉了。商人想：“沒多久就能到家了，掉就掉了吧，再返回小鎮(zhèn)會(huì)耽誤時(shí)間。”那匹可憐的馬走了一段路后，開始一瘸一拐起來。對面走來一個(gè)牧馬人，看見馬非常費(fèi)力地行走，就對他說：“先把馬腳養(yǎng)好再走吧，否則會(huì)走得更慢。”商人這時(shí)候還是不為所動(dòng)，說道：“養(yǎng)傷得浪費(fèi)多少時(shí)間啊，還有四天就要到家了?！?

又過了一天，馬終于走不動(dòng)了，倒了下去，商人只得丟下馬車，自己扛著東西徒步朝家走去。結(jié)果是，原來馬車走三天的路程他走了五六天，到家的時(shí)間反而比預(yù)定時(shí)間晚了三天。

靳羽西是世界著名電視節(jié)目主持人、制作人、化妝品王國皇后，她的祖籍是廣東，出生在桂林。羽西在中國是個(gè)知名人物，20多年來，她在東西方文化交流和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上做出了很多了不起的貢獻(xiàn)，取得了無數(shù)的第一。

靳羽西的父親靳永年是中國著名“嶺南派”畫家。優(yōu)良的家教，培養(yǎng)了她健全的人格，父母從小培養(yǎng)她建立自信心，鼓勵(lì)她做最好的。對羽西影響最大的可能還是父親所說的一句話：“你只能當(dāng)?shù)谝粋€(gè)登月球的人，因?yàn)闆]有人會(huì)記得第二個(gè)。”她為了這句話奮斗拼搏了一輩子，而且讓我們看到了她舉世矚目的成就。

1973年到美國定居后，她與妹妹一起創(chuàng)建了一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。經(jīng)商期間，她發(fā)現(xiàn)美國人對東方很不了解，由此，她萌發(fā)了創(chuàng)辦《看東方》系列電視節(jié)目的想法。在親朋好友的一致反對下，羽西堅(jiān)持這個(gè)在別人看來奇異的做法。在她成功以后，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表評論說：“很少有人能夠把東西方兩種不同文化融為一體，而靳羽西卻憑著她的智慧和風(fēng)度做到了?！敝u論員邁克·華萊士說，靳羽西的《看東方》系列片“給有線電視帶來了從未有過的榮譽(yù)”。

在她的電視事業(yè)如日中天時(shí)，她又不安分起來，想要尋找新的突破口。在20世紀(jì)80年代的中國，中國女性很少注重使用化妝品，世界很多化妝品公司也注意到這個(gè)現(xiàn)象，盡管中國是一個(gè)龐大的市場，但他們認(rèn)為中國女性的消費(fèi)水平不可能在化妝品消費(fèi)上有大的突破，普遍采取觀望的態(tài)度?？墒?，羽西沒有被這種傳統(tǒng)觀念束縛，她堅(jiān)持自己這個(gè)富有創(chuàng)意的想法，決定在上海創(chuàng)辦自己的羽西化妝品公司，并致力于改變中國人對化妝品的看法，她認(rèn)為化妝品在中國的前途是不可估量的。她沒有不合時(shí)宜地把西方國家適用的化妝品全套搬到中國，而是用她最獨(dú)到的想法，打出了羽西品牌“專為亞洲女性設(shè)計(jì)”的口號，走出了一條與眾不同的路：她摒棄了適于西方人使用的化妝品配方，轉(zhuǎn)而根據(jù)東方人的膚質(zhì)來研制、生產(chǎn)適合東方人使用的化妝品。

正因?yàn)樗信c眾不同的想法，敢做第一個(gè)吃螃蟹的人，不去照抄或沿襲別人走過的路，而是取其精華、結(jié)合實(shí)際的情況制定戰(zhàn)略，終于在一片反對聲中走出了一條獨(dú)一無二的成功之路。