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自我進化

物競天擇,適者生存。Made In Mobile Internet的全新基因組成決定了移商這個超級新物種不同尋常的生長裂變方式,除商業文明的傳承更新、科技的自然選擇,還源于新物種的主觀能動性。基于生存的博弈,移商新物種不斷實現自我進化和基因改造,從開始的SP熱潮,到Wap門戶期開啟,再到App時代,一路播種一朝爆發,至此奠定新的商業文明格局,催生出今天我們所看到的新世界。

◎播種

互聯網世界十幾年的滄海桑田,物種更迭不以人的意志為轉移。如果沒有及時自我進化,移商最初的萌芽也只是運營商統治下的曇花一現。畢竟追溯最初的移動互聯網,它只是通信附加品,屬于增值服務。

2000年中國移動施行夢網計劃,搭建手機上網平臺,移動互聯網雛形初現。依托運營商的無線概念,幾萬家基于夢網的SP(Service Provider,即移動互聯網內容應用服務提供者,負責開發提供適合手機用戶使用的服務,包括手機圖片、鈴聲、音樂下載等)先后涌現,造就了一批SP概念股集體上市的神話。

廣義上這些SP概念股是中國最早的移商群體,但由于嚴重依賴并受制于運營商,缺乏互聯網基因,它們并不是當時互聯網的主流。加上很多SP急功近利、輕視服務和用戶體驗,以及同質化嚴重、黃賭欺詐信息滋生,為SP埋下不祥伏筆。2006年開始,隨著政府整頓和中移動“11條軍規”出爐,SP遭遇集體滑鐵盧。

2007年9月,連續股價大跌的TOM在線從香港、美國退市,成為首家退市的中國互聯網公司;2009年,飽受虧損困擾的華友世紀被盛大攬入旗下,作為資本運作的棋子成為酷6傳媒的殼公司;同年,空中網在掌舵者帶領下開始向網絡游戲轉型;2013年12月,掌上靈通長久虧損后宣布退市。曾經盛極一時的SP時代,正式終結。

雖然SP如今已淹沒在歷史的長河里,但它們開啟了人們對移動互聯網的最初印象。正因為它們抓住了最初的這點機會,移商這個新物種才能被如愿播種,靜等萌芽。

▲SP興起與衰落全過程

◎萌芽

為甩開運營商束縛,獲取更大發展空間,基于對移動互聯網前景的看好,一些企業開始探索新的商業模式,中國移動互聯網真正的萌芽開始了。3G門戶開啟了FREE WAP時代,中國移動互聯網進入門戶期;UC無心插柳,意外做火移動瀏覽器;易查做出中國第一個手機搜索引擎;買賣寶最早涉足移動電子商務;斯凱網絡自主研發國內第一個手機軟件平臺;天搜以布道者身份提出移商概念,推動移動互聯網普及。

褪去SP基因,移商新物種在蛻變與進化中走向大眾。諸多具有前瞻眼光的探路者,都在為呵護這株幼苗不斷努力,創新產品、培育市場、推廣技術理念,以及探索商業模式和傳道解惑。但與漫長的商業進化史相比,太幼小的新物種此時還前路未明。在蘋果安卓開進戰場前,在3G大規模商用前,中國移動互聯網用戶規模和市場收入一直波瀾不驚。用戶體驗不佳、整體環境不認可,巨大的不確定性讓最早吃螃蟹的企業并不被看好。曲折探路中,有的消亡,有的轉型,有的掙扎著艱難前行。

萬蝶網找不到盈利模式被迫關閉《萬蝶網失敗經驗“雙邊盈利”才是互聯網的成功模式》[N],創業邦,2010-01-2;手機大頭跟不上潮流停止更新;天下網被收購,失去獨立性最終消失《王勇辭去DeNA中國CEO職務:任宜接任》[N],鳳凰網,2014-01-21;易查的國內市場份額一再被擠壓;3G門戶隨著Wap技術的邊緣化而衰落;UC也曾在資金問題與巨頭夾擊中艱難求生米粥,《中國移動互聯網10年,第一代創業公司都去哪兒了》[N],創業邦,2014-03-27……

黎明曙光來自運營商重組結束,3G牌照發放,移動互聯網在政策和技術的支持下逐漸升溫,iPhone和安卓手機讓3G、WIFI有了用武之地。智能手機用戶規模不斷擴大,應用商店快速推進,各種移動應用滲透率、活躍度迅速提升,運營商、資本、創業者競相殺入,UC、網秦、天搜先后融資。在多重效應下,積累數年的移商新物種,能量終于得到釋放,開始迎風生長。

◎爆發

2011年騰訊微信橫空出世,在一些智能手機用戶中快速流行;2012年上海杭州一些上班族開始習慣用餓了么點外賣;2013—2014年,滴滴與快的兩款打車軟件以迅雷不及掩耳之勢席卷全國;2014年主打上門美甲服務的河貍家風靡白領女性……踩著先驅者肩膀,移商新物種終于迎來爆發季,化繭成蝶躍升成我們今天認知的樣子。

業內很多人把2013年看作移動互聯網爆發元年。這一年4G牌照發放,助力移動互聯網進入快車道;傳統媒體人紛紛轉型,基于微信公眾號的自媒體成為年度熱詞;微商開始進駐朋友圈;互聯網金融異軍突起,移動支付風潮初現。這一年,BAT三巨頭開啟移動卡位戰,百度收購91無線,阿里推廣手機客戶端、入股高德地圖,騰訊搭建移動游戲平臺,掀起全民打飛機熱潮。移動互聯網影響力逐漸深入社交、購物、旅游、金融、教育、出行、招聘等各領域,誕生了新的商業范式。

在“Social(社交)”“Local(本地化)”“Mobile(移動)”等進階密碼撬動下,移商新物種的爆發力不斷形成沖擊波,各種“獨角獸”以越來越快的速度成長出現。從陌生人社交切入的陌陌,僅用三年便登陸納斯達克;今日頭條以算法主導內容個性化推薦,狠狠打了四大門戶耳光;10萬元起步的滴滴,先后合并快的、擊退Uber中國,一路開掛;專注餐飲外賣的餓了么,上演螞蟻吞象的戲碼,合并百度外賣;共享單車摩拜、ofo更是用短短2年就邁入了“獨角獸”行列。起始于小眾化,逐漸爆發并呈現大眾化趨勢,這些案例在今天的移動互聯網領域越來越常見。隨著移商生態的成熟,移商群體在商業世界里的影響力已不容忽視。

當然,直到今天,移商新物種的生長進化依然在繼續,整合、跨界、融合、分化、裂變、出海,從1.0、2.0走向3.0、4.0,從移動互聯走向人工智能、萬物互聯,為下一輪的爆發積蓄實力,并在此過程中繼續改寫商業規則,重塑社會生活。

|移商賦能力|

如果說移商對傳統商業的顛覆,是它被看作最具爆發力物種的典型特征,那么它的自我改造進化能力才是其能夠獲得更大成長空間的決定性基因。美國對沖基金教父雷·達里奧(Ray Dalio)在《原則》里有一句話說:要么進化,要么去死。對于所有移商創業者來說,認知升級永遠只是第一步,唯一的生存方式只有不斷進化。

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