序言

當(dāng)今世界，“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)改變哪個(gè)領(lǐng)域”。“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造，手段包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)的在線化和數(shù)據(jù)化，總體朝著使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加便捷，使生產(chǎn)力更加進(jìn)步，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)朝更加合理的方向進(jìn)行。麥肯錫研究院發(fā)布的報(bào)告中也給出了預(yù)測(cè)：2013—2025年，互聯(lián)網(wǎng)將幫助中國提升0.3～1.0個(gè)GDP增長百分點(diǎn)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)增速減緩下的中國，拉動(dòng)作用顯得尤為重要。我國有近7億的網(wǎng)民，是美國網(wǎng)民的2.6倍。按照梅特卡夫定律，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方成正比，由此，我國的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值應(yīng)是美國互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的6.5倍。隨著勞動(dòng)力工資的提升，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“人口紅利”已經(jīng)消失殆盡，然而隨著上網(wǎng)人群的增多，我國“網(wǎng)上人口紅利”正逐步凸顯。“互聯(lián)網(wǎng)+”將是我國經(jīng)濟(jì)走出低迷的法寶之一。

隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)固有的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到更好的發(fā)揮。能夠利用這些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)更多的資源；而不懂得互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作規(guī)律、不能順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的企業(yè)則很難保持長期的良好發(fā)展。企業(yè)家需要熟知互聯(lián)網(wǎng)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的滲透作用和重要影響，并且能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行相關(guān)決策和經(jīng)營管理。如本書所示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要機(jī)遇是線上與線下的結(jié)合：線上的企業(yè)向線下發(fā)展，線下的企業(yè)向線上發(fā)展。這意味著，我們不僅要靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身帶來的紅利，而且應(yīng)該抓住商業(yè)模式變化的核心理念，只有將這種發(fā)源于技術(shù)卻又高于技術(shù)的理念深植于心中，才能在更長久的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

目前市面上已有一些關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的暢銷書，但關(guān)于“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的經(jīng)濟(jì)學(xué)”的讀物幾乎沒有。市面上“互聯(lián)網(wǎng)+”的書往往基于描述“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)象，能夠闡明“互聯(lián)網(wǎng)+”的規(guī)律特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的著作少之又少。而本書盡量把“互聯(lián)網(wǎng)+”中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理呈現(xiàn)給讀者，包括網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成長規(guī)律和盈利模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的發(fā)展特征和規(guī)律等。這些規(guī)律是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織的基本規(guī)律，希望讀者能夠掌握這些原理的真諦，并舉一反三。同時(shí)，本書輔以實(shí)踐知識(shí)，盡可能多地為讀者提供來自不同領(lǐng)域的案例，希望讀者在閱讀中聯(lián)想本職工作，把互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到本職工作中去。

創(chuàng)作本書的想法最初來自湯珂教授在清華大學(xué)為多位企業(yè)家和政府官員講授“互聯(lián)網(wǎng)+”這門課時(shí)學(xué)員的反應(yīng)。學(xué)員們?cè)谡n后經(jīng)常會(huì)問到有沒有一本書可以反復(fù)體會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓，這促使湯珂教授萌發(fā)了把課堂的講義加以豐富，并輔之以不同行業(yè)的案例，進(jìn)而完成一本書的想法。然而，在收集案例的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”幾乎包羅萬象，基本上與各個(gè)行業(yè)都可以結(jié)合，僅憑一人之力很難完成如此龐大的工作量。所以本書使用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助“創(chuàng)作眾籌”的模式完成了創(chuàng)作的全部過程，由湯珂教授來布局整個(gè)框架，與來自清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院的同學(xué)們和來自阿里巴巴、昆侖健康保險(xiǎn)、吉林金融辦的朋友們共同參加本書的寫作。這些年輕的朋友幾乎都是“80后”，有著深深的互聯(lián)網(wǎng)基因，親身體會(huì)著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的塑造，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解已經(jīng)大大超過我們“70后”這一代。

本書共分3篇。第1篇著重講述“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，包括互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值的評(píng)判，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的成長規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)公司的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)消合一和依賴第三方等規(guī)律。第2篇主要講“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)踐，即互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)行業(yè)的結(jié)合，這些行業(yè)包括制造、零售、物流、農(nóng)業(yè)、餐飲、健康、養(yǎng)老、旅游、教育、傳媒、婚介、保險(xiǎn)、政府治理等。本書首先分析了這些行業(yè)目前運(yùn)行的情況，提出如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來提升行業(yè)的效率，之后展望這些行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的發(fā)展前景。第3篇介紹眾籌思維和互聯(lián)網(wǎng)思維。本書率先介紹了互聯(lián)網(wǎng)眾籌的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和以協(xié)作共享為核心的眾籌思維。之后總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維的特征，即以客戶為中心、專注發(fā)展、快速做到最好、協(xié)作創(chuàng)新，和用數(shù)據(jù)說話。第2、3、4章講述的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是本書的核心。第19章和第20章關(guān)于眾籌思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的論述是本書的精華，也是指導(dǎo)閱讀者進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐的精髓。本書既可作為一般性讀物，也可作為一本“互聯(lián)網(wǎng)+”的教材。

本書的具體分工如下。顧嘉琪書寫第1章，湯珂書寫第2章，湯珂和苗琦完成第3章，湯珂、王靚怡和王一帆完成第4章，湯珂、裘昊天和苗琦完成第5章，王鈺歡完成第6章，盛振中書寫第7章，劉婧雯書寫第8章，張凱函書寫第9章，張博然書寫第10、11章，王一帆書寫12章，劉健平書寫第13章，趙云帆書寫第14章，韓依金書寫第15章，苗琦書寫第16章，黃業(yè)勇書寫第17章，姜婷鳳書寫第18章，湯珂、張博然、王瑩和楊文玥書寫第19章，湯珂、王英倫書寫第20章。本書由湯珂統(tǒng)稿。張博然、苗琦、陳凱、邱亦格幫助閱讀了全書，并提出了多項(xiàng)寶貴建議。

總之，互聯(lián)網(wǎng)是一種途徑、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)跳板和一種思維。通過互聯(lián)網(wǎng)這種途徑，更多的信息和數(shù)據(jù)可以得到匯總與溝通，降低供應(yīng)鏈管理中高風(fēng)險(xiǎn)的牛鞭效應(yīng)、提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策的準(zhǔn)確度；通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，在規(guī)模和渠道上存在劣勢(shì)的企業(yè)可以將信息與自身進(jìn)行低成本的傳播與推廣；通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)跳板，更多的中小型企業(yè)迎來了一個(gè)機(jī)會(huì)，突破既有的行業(yè)局勢(shì)得到迅速的發(fā)展和壯大；通過互聯(lián)網(wǎng)這種思維，無限的可能將被激發(fā)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式都有可能在這里被顛覆，潛在的商機(jī)和未知的新模式都有可能在這里被挖掘。

編者

2015年10月21日