- 人力資源管理從入門到精通
- 張明輝
- 1190字
- 2019-09-27 14:06:49
4.1 培訓課程方案怎么做
培訓專員要會做具體的培訓課程方案。方案包括：會議議程、課程安排表、專項培訓班方案、培訓課程費用預算等。
培訓類型一般包括：崗前培訓、崗位培訓、適應性培訓等。新員工見面會是適應性培訓的一種常見形式。
4.1.1 新員工見面會會議議程
新員工見面會，是最簡單、最常見的培訓安排，需要擬定會議議程。應寫明：時間、地點、參加人員、主持人、會議議程等內容。新員工名單、參加會議的公司領導名單應作為附件。會議議程中應寫明事項和時間點。
案例1：某公司新員工見面會會議議程
一、時間：20××年×月×日9:30
二、地點：公司多功能廳
三、參加人員：公司領導、新進員工
四、主持人：人力資源部經理
五、會議議程：
1．由人力資源部向新員工分別介紹參會的公司領導（姓名、職務、分管職責等），時間為10分鐘。
2．由公司總經理致歡迎辭，時間為5分鐘。
3．新進員工自我介紹。時間控制為每人3分鐘左右。主要介紹本人的基本情況（包括姓名、年齡、畢業學校、專業、原工作經歷、興趣愛好等）及應聘崗位。預計共30分鐘。
4．請各大部門新員工代表（研發中心1名，營銷中心1名，總部1名）具體談一下目前的工作體會，時間為每人5分鐘左右，共15分鐘。
5．自由提問時間30分鐘，可靈活控制。新員工可以就本人關心的問題向各領導提問，由公司領導為其解答。6．最后由公司總經理向新員工提出公司層面的期望與要求（即興即可）。
六、會議結束（預計在12點前結束）
附件一：新員工名單
附件二：參會的公司領導名單
人力資源部
20××年×月×日
4.1.2 新員工培訓課程安排表
新員工培訓課程安排表的內容包括：時間、課程單元、課程主題、時間段、責任人等。課程單元可包括：破冰、公司業務發展專題、公司文化專題、職業指導專題、公司市場與客服專題、公司產品技術專題、員工要求、結束。中間可插入游戲、休息、用餐等環節。
某公司的新員工培訓課程安排表，見表4.1。
表4.1 新員工培訓課程安排表
4.1.3 新員工入職培訓計劃
上述內容適用于新員工集中培訓。在新員工陸陸續續進來，無法開展集中培訓的情況下，可針對個別新員工制訂入職培訓計劃。對于在異地招聘、工作的員工，到總部接受入職培訓，需考慮時間和費用的控制。培訓內容包括：入職手續、公司制度、企業文化、銷售知識、技術業務、生產工廠參觀、財務報銷流程、領導談話等。
某科技公司的異地新員工入職培訓計劃，見表4.2。
表4.2 新員工入職培訓計劃
4.1.4 專項培訓班方案
除了新員工，對于老員工的培訓，可采用專項培訓班的形式。寫這類培訓方案，大致可從以下幾個方面入手：時間、地點、參加人員、車輛安排、活動議程、責任分工、費用預算。
案例2：某公司生產管理骨干培訓閉營式活動方案
一、時間：9月28日—9月29日（周日、周一）兩天
二、地點：××拓展培訓基地
三、邀請領導：
四、參加人員：生產管理骨干學員等約50人；領導4人。
五、車輛安排：生產中心負責接送
六、活動議程：
七、責任分工：
八、費用預算：
九、人員名單：
