推薦序二 立人達人胸懷天下

2018年8月底，我?guī)髽I(yè)界學員到日本游學，在大阪參訪了“大阪企業(yè)家博物館”，感覺很震撼。從1868年的“明治維新”以來，大阪形成了日本的商業(yè)與產業(yè)中心，產生了大量企業(yè)家，孕育了企業(yè)家精神，成就了一大批如松下、夏普、三洋等在日本乃至世界著名的企業(yè)。這些企業(yè)家不僅對近現代日本經濟社會的發(fā)展起到了重大的推動作用，還形成了與歐美企業(yè)及管理模式相匹敵的日本模式。這家博物館的全稱是“大阪挑戰(zhàn)與創(chuàng)新企業(yè)家博物館”。其宗旨是“世世代代傳播這些企業(yè)家的名聲、志向、勇氣和智慧，同時，還致力于通過對公眾灌輸企業(yè)家精神，從而實現社會復興的目標，以及在前輩企業(yè)家所取得的成就的激勵下，培養(yǎng)出下一代企業(yè)家”。

中國歷史上有著名的十大商幫，也有民國時期那些優(yōu)秀的民族企業(yè)家，更有改革開放40年來勇于創(chuàng)業(yè)，成為國民經濟支柱且令世人刮目相看的優(yōu)秀企業(yè)家。可我國至今都未建成企業(yè)家博物館，雖然十年前學界有人倡導，但社會反應寥寥。今年2月，亞布力論壇提出建立企業(yè)家博物館，但結果如何尚待觀察。

帶著這樣的心理落差，我拜讀了陳凌兄的著作，該書雖然只是探討方太集團創(chuàng)業(yè)、運營、管理和成長的個案，但實際上是為中國優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家樹碑立傳。改革浪潮涌起，神州大地生機勃發(fā)，然體制轉軌過程中幾度風雨，泥沙俱下，魚龍混雜，一些商家或罔顧法規(guī)，觸雷而亡；或亂花迷眼，迷失觸礁；或小富即安，不再進取……方太等優(yōu)秀企業(yè)的掌舵人在風急雨斜之處能立得穩(wěn)腳跟，在霧失樓臺之時能辨得明方向，在艱難挫折之際能挺得直腰桿，在花紅柳艷之所能抵得住誘惑，在成長遇到瓶頸之年能舍得革自我的命，在拜金厚利的誘惑之下能秉持住商道，在成就自我之中能立人達人胸懷天下。對這樣的企業(yè)家，時代應該銘記！

書中總結提煉的方太集團經驗，如企業(yè)家成長的基因，口袋理論，淡化家族制，企品、產品、人品三品合一，重研發(fā)創(chuàng)新，父子共同創(chuàng)業(yè)及交接班，帶三年、幫三年、看三年，不上市、不打價格戰(zhàn)、不貼牌三戒律，全員身股制，用人之道，中西文化融合再造企業(yè)文化，等等，都是極為寶貴的管理財富，具有極大的借鑒意義。在案例剖析中，陳凌兄提到的幾個問題有重大的學術探討價值。

1．要重新審視華人家族企業(yè)研究的視角和范式。很長時間，學界同仁包括我自己，基本上是從西方的理論框架來探討華人家族企業(yè)的，雖然能解析一些現象和問題，但總有解析不清之處。華人企業(yè)家不只是履行資本所有者職能，同時也集企業(yè)家與經理人職能于一身；隨著市場經濟規(guī)則和理念的推廣、深化，華人企業(yè)擴展的速度和規(guī)模并不遜色于歐美日本的企業(yè)，沒有充分的根據說華人企業(yè)家不能突破人格化信任的局限。

2．家族企業(yè)，特別是華人家族企業(yè)如何轉型升級？轉型升級涉及哪些要素？有哪些因素影響華人家族企業(yè)的轉型？對于這個重大課題，學界泛泛議論多，深入研究少。

3．創(chuàng)業(yè)式傳承，方太集團是一個典范。但正如書中所言，創(chuàng)業(yè)式傳承也可能導致失敗，現實中，失敗的例子確實不在少數。這就涉及組織二元性的大難題。對創(chuàng)一代和二代接班人而言，對企業(yè)有限的資源如何在守業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間配置？哪些因素影響著企業(yè)領導人的決策？華人社會的傳統(tǒng)觀念對這一決策會有多大的影響？在這一決策中創(chuàng)一代和二代接班人之間的矛盾沖突如何妥善處理？

4．書中對方太集團兩代領導人對企業(yè)文化建設和管理實踐的剖析尤為重要。茅忠群接班伊始，很重視借鑒運用西方的管理理念和績效制度，雖然取得了一些成效，但不盡如人意。繼而，他把眼光轉向中國傳統(tǒng)文化的學習，并思考了一系列很重大的問題：中國五千年的燦爛文化，為什么沒有演變出符合現代化需要的管理范式呢？中國歷史上有著千千萬萬的家族，為什么沒有演變出長壽的、現代化的家族企業(yè)呢？中國作為一個具有五千年文明的國家，將來二三十年是否會像日本一樣，既吸收了西方的現代管理經驗，又保留了自己的文化特點，最終形成有效的、中西合璧的管理模式？相信這是縈繞在眾多管理學子腦海中的大課題。談及此處，我有些慚愧，優(yōu)秀企業(yè)家已經在融匯中西文化和管理制度的實踐中進行著極有價值的探索，而學術界的探討似乎缺少這種眼界和放眼世界的格局。

回想起來，與茅理翔先生結識并成為好朋友已有20年了。1998年，深圳有一場民營企業(yè)高峰論壇，我第一次聆聽了茅理翔先生的演講。吃飯時，我們又坐在同一張桌子，相談甚歡。幾年后我?guī)ьI廣東的企業(yè)界學員到寧波參訪方太集團，直接感受方太集團管理和成長的經驗，自是獲益良多。再隨后，茅理翔先生每年給一年一度的“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)國際會議”捐贈獎金，獎勵家族企業(yè)研究領域的優(yōu)秀論文和著作。第一次的著作獎頒給了我，而我和我的博士生撰寫的論文也多次獲獎。這不僅僅是一份物質的獎勵，更是一種精神的激勵，是一種情懷、道義和責任的傳遞。不僅如此，茅先生還以66歲高齡進行第三次創(chuàng)業(yè)，從企業(yè)家轉變成研究者和教育家，創(chuàng)立家業(yè)長青接班人學院。茅理翔如是說：“創(chuàng)業(yè)是艱辛的，但我很快樂。心中有太陽，時刻有溫暖，因為我在為夢想而奮斗！我決心將我晚年的所有精力獻給中國家族企業(yè)百年傳承這一偉大事業(yè)，這是我人生的最后一個夢想。”

茅理翔先生讓我們敬仰，茅忠群董事長讓我們敬佩。中國的未來在很大程度上寄望于千千萬萬個像茅氏父子一樣的優(yōu)秀企業(yè)家的崛起。

最后，祝陳凌兄及其團隊繼續(xù)在家族企業(yè)研究領域取得更豐碩的成果！

儲小平

寫于2018年國慶節(jié)假期