2.2 創(chuàng)始團隊基因檢驗?zāi)Ｐ?/h2>

中國的先哲認為，世界由金、木、水、火、土構(gòu)成。到了19世紀，人們認為世界的最基本成分就是化學(xué)元素周期表上100個左右的元素?，F(xiàn)在人們認為世界最基本的成分是夸克、電子等。

而對于創(chuàng)始團隊成員需要具備的素質(zhì)而言，需要先明確界定一下何為素質(zhì)。

素質(zhì)是潛藏在個體身上的一種內(nèi)在抽象的東西，但它可以通過語言和行為等表現(xiàn)出來。也有不少先哲認為，人的素質(zhì)是可以量化的。比如，荀子提出“量能授官”之說，董仲舒提出“量材而授官，錄德而定位”之說，而元朝的許衡不但認為人的素質(zhì)可以量化，還將量化方法具體化了。

許衡認為，人的素質(zhì)高低是由這個人與出生時所稟之氣決定的。所稟之氣中有清有濁，有美有惡。清、濁、美、惡的程度差異便決定了素質(zhì)的優(yōu)劣與水平。

比如，“只為受生之初，所稟氣有清者，有濁者，有美者，有惡者，得其清者則為智，得其濁者則為愚，得其美者則為賢，得其惡者則為不肖。若得全清全美，則為大智大賢，其明德全不昧也。身雖與常人一般，其心中明德，與天地同體；其所為，便與天地相合，此大圣人也。若全濁全惡，則為大愚大不肖，其明德全昧。雖有人之形貌，其心中暗寒，與禽獸一般；其所為，顛倒錯亂無一是處。”

許衡說：春屬木，夏屬火，秋屬金，冬屬水，四季屬土，土寄旺四季，各十八日。木是仁，火是禮，土是信，金是義，水是智，夫婦是陰陽。人受五行之氣成人，天與人的仁、義、禮、智、信同。仁是溫和慈愛、得天地生萬物的道理；義是決斷事物，不教過去，不教趕不上，都是合宜的道理；禮是體面敬重為長的道理；智是分辨是非的道理；信是老實不說謊的道理。

當(dāng)然，成功的創(chuàng)業(yè)者自有其優(yōu)秀的基因所在，失敗的創(chuàng)業(yè)者也自有其劣根性不好剔除，具體都有哪些指標，無一定論。然而，企業(yè)家精神是每個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的，或者說，即使打工也要具有優(yōu)秀的企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神，英文是Entrepreneurship，翻譯成中文的含義就是指企業(yè)家才能。企業(yè)家才能，在經(jīng)濟學(xué)里被定義為四大生產(chǎn)要素中，除“土地、資本和勞動”三個生產(chǎn)要素之外的“稀缺資源”，我們認為創(chuàng)始團隊成員的特質(zhì)可以概括為以下五個指標，如表2-1所示。

表2-1 創(chuàng)始團隊成員的五大特質(zhì)

所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”，也就是說，在發(fā)生包括經(jīng)濟、公關(guān)、資金鏈等任何危機時，資本家可以變賣股票退出企業(yè)，勞動者也可以辭職另謀高就，然而企業(yè)家卻是唯一不能放棄企業(yè)的人，企業(yè)家要堅持不懈創(chuàng)新創(chuàng)造，要承擔(dān)社會責(zé)任。

英特爾總裁葛洛夫說：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”是的，創(chuàng)始團隊要有韌勁，如果自己都不相信自己所做的事業(yè)，遇到困難就撤退，等于是自己打敗了自己。真正的企業(yè)家要有“不到黃河心不死”的勁頭，才可能穩(wěn)操勝券。

創(chuàng)始團隊的基因也會影響整個企業(yè)的文化與氛圍。如果你身處深圳富士康與深圳華為，可能會有截然不同的感受：富士康壓抑、死氣沉沉，華為朝氣蓬勃、活力四射；富士康采用剛性的軍事化管理模式，華為采用柔性的人性化管理模式；富士康強調(diào)忠誠、服從、守紀，華為強調(diào)個性、自由、創(chuàng)新。

然而，創(chuàng)始團隊共有的基因，除了受人的因素影響外，事的因素也會反作用于團隊的共有特質(zhì)。那么，你們創(chuàng)始團隊的基因中也需要這些特質(zhì)嗎？你們創(chuàng)始團隊的基因中具備這些特質(zhì)嗎？具體如何檢驗?zāi)兀縿?chuàng)始團隊基因檢驗?zāi)Ｐ腿鐖D2-1所示。

圖2-1 創(chuàng)始團隊基因檢驗?zāi)Ｐ?/p>

不同的企業(yè)文化產(chǎn)生不同的組織，不同的管理模式產(chǎn)生不同的效果，不同的創(chuàng)始團隊產(chǎn)生不同的員工。

測試點評：初創(chuàng)企業(yè)團隊“真自我”

本套測試的目的是為初創(chuàng)企業(yè)團隊成員檢驗表象特質(zhì)和潛在基因。

測評量表中共有44個形容詞，請從頭到尾讀兩次。

第一次讀，判斷你目前的形象。如果你覺得哪個詞符合自己的個性或形象，就在“我正是”那一列的方格內(nèi)打“√”。

第二次讀，根據(jù)你對自己未來的期望做判斷。如果哪個詞符合你想要成為的創(chuàng)始團隊中的那種人，就在那個詞后面的方格內(nèi)畫“O”。

本套測試作為“真自我”測評的工具，如表2-2所示，僅供參考，并不想引發(fā)初創(chuàng)企業(yè)團隊成員之間的矛盾與沖突！請如實作答！也請根據(jù)你對團隊成員日常行為的表現(xiàn)做開放式的取舍！

1．計分方法

如果一個詞標有一個記號，無論是“√”或者“O”，記1分；有兩個記號及沒有記號的都不記分。把實際得分相加，得到總分。

2．測試點評

（1）得2～5分者：如果你的得分屬于這一類，則你高度正面的自我形象會讓你愿意承擔(dān)風(fēng)險，尋找機會，因為你有信心，并且對自己的能力感到滿意。其他人可能受到你的鼓舞，以你為榜樣，或者團結(jié)在你的周圍，和你一起完成你所計劃的事業(yè)。得分落在這一組的人，成功的機會和個人的成就感都很高。

（2）得6～11分者：如果你的得分屬于這一類，表明與一般人相比，你對自己是滿意的，即使“真正的自己”和“理想的自己”有一些矛盾，基本上你是能夠接受的。得分落在此組的人是具有健康人格的人。

（3）得12～21分者：如果你的得分屬于這一類，你最應(yīng)該做的就是盡可能減少“真正的自己”和“理想的自己”之間的矛盾，要么使理想的自己更接近真正的自己，要么使真正的自己更接近理想的自己。也只有如此，才能增加你自己的信心和你行為的自由，有助于你在事業(yè)上取得成功。

（4）得22～33分者：如果你的得分屬于這一類，你對于自己在別人心目中的形象可能并不滿意，對于自己追求成功的能力也沒有什么把握。如果想達到你的理想目標，你必須花費更多的時間和精力來改變你的人格特征。得分落在這一組的人通常是有很多遺憾的，或是對自己期望過高但達不到預(yù)期的目標，或是對自己要求太嚴格但達不到理想狀態(tài)。

（5）得34分以上者：如果你的得分屬于這一類，你經(jīng)常會對自己感到失望，幾乎沒有信心，常常自責(zé)。一旦有什么事情出現(xiàn)了差錯，你都會對自己不滿、埋怨。你常常會有受挫和失望的情緒。要改變自己的人格并不容易，但只要你發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，持之以恒，相信成功的路就在你的腳下。

BOSS觀點：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”

“夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛”。萍隨水漂泊，聚散無定；有的人因創(chuàng)業(yè)而聚首，有的人因創(chuàng)業(yè)而離散。

創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始團隊成員激情爆棚，一呼百應(yīng)；但每當(dāng)遇到問題和挫折時，每當(dāng)發(fā)不起工資、交不起房租水電費時，每當(dāng)受到質(zhì)疑時，每當(dāng)不被他人理解時，往往創(chuàng)始團隊的內(nèi)部成員首先瓦解。

春秋五霸之主齊桓公可謂一代豪杰。在他死后，膝下五子為爭王權(quán)寶座，百日不為其父舉喪，可憐英武蓋世的齊桓公被蠅叮蛆嗜，只剩一具白骨暴于靈床之上。試想，親子尚且如此，況尋常之情乎？

見利忘義和舍生取義是多么大的反差。父子和朋友之間孰重孰輕，無須多辯，德之所在，人性使然。在萬事如轉(zhuǎn)燭的無常命運中，錦上添花易，雪中送炭難；落井下石易，狂流引渡難?？稍姡ㄩ_時，蜂擁蝶撲；花謝時，風(fēng)揚雨砸。創(chuàng)始團隊成員之間，如何相處、利益如何分配、合作如何持久……

創(chuàng)業(yè)，簡單地說，其實就是一個或者幾個叫聯(lián)合創(chuàng)始人的人實踐創(chuàng)新點子的過程。這個過程充滿了各種不確定性，本金花光了，收入太少，還比不上打工的年薪，找不著投資人或投資人不愿意繼續(xù)投入，員工吸引不來或來了留不住……每一次遇到類似的情況，每個創(chuàng)始人都可能在猶豫或者懷疑自己，懷疑創(chuàng)業(yè)項目本身，懷疑團隊，自問要不要堅持下去？

作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我們見過不少創(chuàng)始團隊兵分瓦解、反目成仇、兵戎相見……萍水相逢，擦肩而過。不要問“何必當(dāng)初相識？”也不要再問“相逢何必曾相識？”

馬云說得對，男人的胸懷是被委屈撐大的。創(chuàng)始團隊最重要的是打死都不言棄、不屈服、不喪志，屢敗屢戰(zhàn)，越挫越勇。

良言一句三冬暖。對于身處困難中的人來說，一句幫助的熱語，一點滴露般的施與，如同斷崖處伸出的援手，亦是雪夜中送與的炭火。

真正的伙伴絕不會為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)；真正的伙伴，是每當(dāng)團隊處在岔路口迷茫時，他會為最初的理想始終堅持一個方向，驅(qū)除“自我邏輯”，鼓勵團隊一起向前繼續(xù)走下去……