2.5 衰退期人才招聘策略

1．衰退期企業經營特點

衰退期的企業表現為幾種情況：一種是在成熟前期的企業未實現后期的蛻變而衰退下來，企業自然進入衰退期；這時企業產品市場份額逐漸下降，新產品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受，贏利能力降低并導致資金周轉困難，負債增多，財務狀況日益惡化。組織機構臃腫，官僚主義、本位主義盛行，冗員不斷增多；企業內部開始派系對立，員工工作積極性降低、團隊凝聚力減弱。此時，企業要么衰亡，要么選擇蛻變。經蛻變后，企業成為超級大型企業集團進入新的成長周期。

2．衰退期人力資源特點

在衰退期，企業戰略重點是轉型以實現第二次創業，由變革管理取代體系管理。人力資源管理也隨之進入變革階段，此時人力資源管理重點由人力資源開發向如何留住核心員工及輔助團隊實施變革轉型。優化人才結構、減少冗員、人才轉型是此階段的工作重點。

3．衰退期人才發展策略

為應對企業發展戰略轉型的需要，這一時期企業人力資源戰略的核心是：在業務轉型的背景下確定人力資源角色定位，以支持業務轉型，逐步實現人力資源業務合作伙伴的職能，為業務提供有價值的人力資源解決方案。幫助企業成功轉型。

首先，整合行業領軍人物，推動企業戰略與業務轉型變革；

其次，要做變革的溝通者，上傳下達，及時發現變革盲區；

再次，要創造學習型氛圍，化理念為行動，持續學習，改進自我，接受變革；

最后，讓變革成為一種常態，漸進式推進，而不是偶然才發生的事件。