2.3 成長期人才招聘策略

1．成長期企業經營特點

企業成功渡過初創期后，企業就進入了成長期。企業成長期可分為兩個階段：快速成長階段和穩定發展階段。在快速成長階段，企業基本上形成了自己獨特的經營模式和產品特點，取得了市場突破，市場競爭能力逐漸增強，企業發展速度加快。隨著市場競爭者增多，產品市場份額增長速度放緩，企業進入了穩步發展階段。這時企業在競爭中已經有了比較明確的市場定位，為了追求穩定發展，企業會不斷尋求新的業務，尋求新的利潤增長點。企業管理層的決策管理和風險管控的能力較強，分權經營管理模式逐漸形成并得到逐步完善。

2．成長期人力資源特點

企業的組織機構逐步完善并成立了專業的人力資源部門，企業領導者不再直接從事人力資源管理專職活動，而是有專職HRD職位設置，人力資源管理開始有比較正式的政策和工作流程。人力資源管理重點是逐漸向專業化、規范化、制度化管理轉化。

3．成長期人才發展及策略

此階段人才戰略的核心是：從初期的“能人”戰略逐步轉向“能人+培養”戰略，在繼續發揮能人作用的同時，加強人才培養，并逐步完善人力資源管理體系：人才系統性發展，搭建HR管理體系、流程、提供人力資源解決方案，支持現有業務和未來業務的發展。

（1）持續招聘結構化人才

在此階段，由于企業快速的發展，要不斷地面對新的業務變化、新挑戰、能力短板問題，結構性的人才缺口等矛盾日漸突出，而自身人才培養能力有限，持續對外引進人才是人才發展的主要渠道。引進什么人才？從什么企業去招聘顯得非常關鍵。此時，應招聘那些具有先進企業背景的經營管理人才，技術核心人才并具備高度的企業文化認同感的人才，以此來加快企業人才結構優化補充。

（2）加大后備人才招聘培養

考慮校園人才可塑、快速成長性、文化認同性、穩定性等因素，應制定相應的校園人才招聘規劃、策略以及招聘的校園人才結構，如院校的類別及層次，人才層次等，讓優秀的適合自己企業的校園人才源源不斷地加入進來，并進行系統性培養，讓其得到快速成長。

（3）完善績效激勵機制

績效導向、價值導向，企業要根據職位價值、貢獻度和業績來激勵。向重點業務、戰略業務單元、經營性質復雜、規模大、業績貢獻度高的業務主體和人才傾斜，向承擔戰略職能、產品研發、市場營銷的人才傾斜。同時以體現激勵政策的市場特性，在滿足各業務發展的同時，提高關鍵職能核心崗位人員的長期激勵。

（4）團隊建設優化調整

企業的發展逐步由個人英雄主義向團隊協同發展轉變，創業的團隊是否符合快速發展的要求，需要去評估。若不符合，就應及時優化調整。因此團隊文化建設、團隊角色搭配是此階段的發展重點。