2.1 企業(yè)生命周期主要特點(diǎn)

企業(yè)如人，都會(huì)經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的自然生命規(guī)律。20世紀(jì)50年代末，由美國(guó)學(xué)者馬森·海爾瑞首先提出了可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來(lái)看企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展也是符合生物學(xué)中的成長(zhǎng)曲線。1972年，美國(guó)哈佛大學(xué)的拉瑞·格雷納教授在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文中第一次正式提出了企業(yè)生命周期概念。此后，國(guó)外許多學(xué)者圍繞企業(yè)生命周期進(jìn)行了深入研究。到目前為止，有二十多種不同的生命周期理論模型，大多數(shù)模型都將企業(yè)生命周期劃分為四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，見圖2-1。在企業(yè)生命周期不同的階段內(nèi)，由于企業(yè)所處環(huán)境、擁有的資源優(yōu)勢(shì)均不同，相應(yīng)所采取的人力資源策略也各有不同。

圖2-1 企業(yè)生命周期曲線圖

影響企業(yè)生命周期的因素總結(jié)起來(lái)不外乎受技術(shù)生命周期、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期、人才生命周期、宏觀環(huán)境變化以及企業(yè)自身能力等幾大因素的影響。所以，企業(yè)的興衰是必然的，大眾創(chuàng)業(yè)的背后自然是大多數(shù)企業(yè)倒下，但仍有一些企業(yè)可以通過(guò)對(duì)自己生命周期的有效管理，最終成為“百年老店”。其秘訣就在于這些企業(yè)都是在企業(yè)生命周期中的關(guān)鍵階段進(jìn)行了大膽而持續(xù)的變革，推進(jìn)產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理，人才梯隊(duì)管理，一切圍繞市場(chǎng)、客戶來(lái)進(jìn)行持續(xù)的變革。企業(yè)只有不斷修正發(fā)展的軌跡，方能保持基業(yè)長(zhǎng)青。

這些企業(yè)通常有以下特點(diǎn)：

● 對(duì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)具有很強(qiáng)的洞察力和適應(yīng)變革力；

● 很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，清醒的頭腦。如華為總是在說(shuō)“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”；

● 持續(xù)推進(jìn)變革，永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在不斷變革中求新生求發(fā)展；

● 發(fā)展內(nèi)力，突破自我，平穩(wěn)發(fā)展；

● 從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視人才，企業(yè)有人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃并狠抓落地。