一、團(tuán)結(jié)有效率，團(tuán)隊(duì)出成績(jī)

團(tuán)結(jié)就是勝利

毛澤東說(shuō)：“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。”解放軍一直提倡“對(duì)同志如手足，視戰(zhàn)友如兄弟”，用團(tuán)結(jié)互助來(lái)不斷提高部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有人的地方就有矛盾，組織內(nèi)部有爭(zhēng)吵和矛盾很正常。五湖四海的人來(lái)到了同一個(gè)軍營(yíng)，不可避免要產(chǎn)生一些矛盾。對(duì)解放軍來(lái)說(shuō)，“團(tuán)結(jié)壓倒一切”，在軍隊(duì)內(nèi)部，搞好團(tuán)結(jié)就是取得勝利的保障。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去團(tuán)結(jié)的力量，必然也會(huì)像希臘神話中的巨人安泰離開(kāi)大地一樣，面臨失敗的結(jié)果。

 

每年兩次的南北遷徙，對(duì)大雁來(lái)說(shuō)都是非常漫長(zhǎng)遙遠(yuǎn)的路程。任何一只大雁都不可能單獨(dú)完成長(zhǎng)達(dá)十幾天的旅程。它們靠的就是團(tuán)隊(duì)的緊密合作。大雁在飛行的時(shí)候總喜歡排成“一”字形或“人”字形，在這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中，每一只大雁扇動(dòng)翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴添一股向上的力量。每只大雁都能比單飛的情況增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們就能順利地到達(dá)目的地，完成長(zhǎng)途旅行。

 

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)，如果把企業(yè)比喻成一只船，那么它只能向一個(gè)方向前進(jìn)，那就是目標(biāo)的方向。既然登上了企業(yè)這條船，干部與員工都是船上的一員，都要與這艘船共存亡。比如，華為老總?cè)握窃凇吨滦聠T工書(shū)》中就曾經(jīng)這樣寫(xiě)道：“華為黏合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”

要保證企業(yè)的戰(zhàn)略部署得到執(zhí)行，就必須要把集體主義放到最重要的位置上。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)員工的共同努力，而集體主義則是員工努力的方向指引。

團(tuán)結(jié)就是要形成合力

解放軍的優(yōu)秀不僅是由于有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的軍人身在其中，更在于它把這些優(yōu)秀的人都組織起來(lái)，讓他們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)體中發(fā)揮各自最大的力量，這就是團(tuán)結(jié)產(chǎn)生的強(qiáng)大力量。在長(zhǎng)征的艱苦歲月里，紅軍面臨著許多的困苦，但他們沒(méi)有放棄，堅(jiān)持始終，如果沒(méi)有與自己的團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)的意志，就不可能走到最后而獲得成功。

團(tuán)隊(duì)是“人”的組合，但不是簡(jiǎn)單的組合，只有團(tuán)隊(duì)中的“人”真正發(fā)揮了自己的作用，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立才有意義。解放軍的領(lǐng)導(dǎo)者早就明白這個(gè)道理，他們給予每個(gè)人充分表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。人們常把井岡山和長(zhǎng)征比作革命的搖籃，幾個(gè)仁人志士為了崇高的理想云聚旗下，匯集大批斗大的字認(rèn)不了一籮筐的放牛娃、燒窯工。更有趣的比喻是“幾個(gè)書(shū)生統(tǒng)領(lǐng)一群泥腿子拿著大刀梭鏢鬧革命”。但這個(gè)搖籃最終搖出了許多將軍、元帥、軍事家、政治家，中國(guó)的命運(yùn)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)就是由這群人掌握的。

多家國(guó)際著名獵頭公司及高級(jí)人力資源專家，達(dá)成基本的共識(shí)：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或組織，一般需要八種不同能力的人才配置，才能實(shí)現(xiàn)效率和業(yè)績(jī)的最大化。這八種類型分別是：綜合能力出眾的帶頭人、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)后勤的人、團(tuán)隊(duì)里最能干的人、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心技能的人、團(tuán)隊(duì)里執(zhí)行力最強(qiáng)的人、為團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際難題的人、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的人和對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)的人。實(shí)際上，這恰恰是解放軍最基層團(tuán)隊(duì)（班集體）的標(biāo)準(zhǔn)配置。

綜合能力出眾的帶頭人、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)后勤的人、團(tuán)隊(duì)里最能干的人、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心技能的人，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最起碼的框架；而團(tuán)隊(duì)里執(zhí)行力最強(qiáng)的人、為團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際難題的人、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的人和對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)的人，保證了團(tuán)隊(duì)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如果把前面四種人看作是電腦的“硬件”，后面四種人就是“軟件”，少了其中任何一種人，團(tuán)隊(duì)都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是這八種人把團(tuán)隊(duì)變成了有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，能出力的出力，能出點(diǎn)子的出點(diǎn)子，一片赤膽忠心，滿腔沸騰熱血，支撐起一個(gè)鮮活的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)絕不是簡(jiǎn)單的組合，團(tuán)隊(duì)精神也不會(huì)憑空產(chǎn)生。當(dāng)個(gè)人意識(shí)到自己必須借助一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，他自然就產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)意識(shí)；有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他就會(huì)在思想上形成團(tuán)隊(duì)精神，并把這種團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)在行動(dòng)上。團(tuán)隊(duì)要想成為一個(gè)真正的“團(tuán)隊(duì)”，就必須讓每個(gè)成員各司其職，集體實(shí)踐“團(tuán)隊(duì)精神”。

團(tuán)體意識(shí)，早已滲透到微軟企業(yè)文化的每一個(gè)角落。微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個(gè)團(tuán)體。比爾·蓋茨在談到這種文化時(shí)說(shuō)：“這種企業(yè)文化營(yíng)造了一種氛圍，在這種氛圍中，開(kāi)拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級(jí)或部門(mén)。每一個(gè)人都有自己的主見(jiàn)，而能使這些主見(jiàn)變成現(xiàn)實(shí)的則是微軟這個(gè)團(tuán)體。”

這種把個(gè)人歸屬于集體的團(tuán)體意識(shí)，是所有公司都在追求的。這種意識(shí)，使員工們工作熱情更高、工作更有動(dòng)力、生活更有價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的人員組合，而是要讓所有成員真正融入這個(gè)集體；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，絕不僅僅是“走到一起來(lái)”，而是要“走成一片海”。