2.1 老板很忙，員工很閑的核心原因

老板干了不該干的活兒

老板忙死，員工閑死，這是管理的最大敗筆。我見過不少中小企業，發現老板特別忙，員工特別閑，結果就是老板好像成了給員工打工的了，這是什么原因？

老板干了銷售總監的活兒，銷售總監當然就成了廢物；老板干了生產總監的活兒，生產總監就成了廢物；老板干了人才招聘和培訓的活兒，人力資源總監就成了廢物……

所以老板一定要干老板該干的活兒！

什么是老板該干的活兒呢？

從經營層面來講，抓三大核心：商業模式創新、激勵機制設計、產品創新；從運營層面來講，也是抓三大核心：資本運作、治理結構完善、公司價值提升。

我們不少老板每天忙著低頭拉車，都沒有時間抬頭看天；忙著解決戰術問題，卻忽略了戰略問題。所以，老板千萬不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰！

【案例】

曾經，一個河南的企業老板向筆者訴苦說：“企業難做，公司難管啊！”

比如，我每天早上一到辦公室，人力資源的經理就過來匯報事情：趙總，這個月的人力資源怎么規劃，需要招聘什么人，還有就是上個月進來的新人怎么培訓？我說應該怎么怎么弄……說了一堆！

一會，營銷總監過來問我，這個月的營銷計劃怎么做，涉及重大問題，我讓他把銷售部門的經理都叫過來開會討論，討論了一個上午，最終也沒有什么結果，我只好順延一天，我回去再想這個問題……

中午都沒時間吃飯，財務部門的又過來找我……

忙得暈頭轉向，還打算抽出點時間去見見劉總，和他談談合作的事情，結果一下子又給忘了……

我想不少企業家朋友都有遇到上述問題，并且還很多！為什么？

老板不能抓核心！不能去解決根本性的問題！后來，我給他以下建議。

人力資源的經理來找你，你讓他自己去帶領下屬，出兩套人才招聘和培訓的方案給你。你問他：什么時候可以弄好！他說三天！然后你可以說：就三天這個時間點，你把方案交來，完成任務怎么獎勵？失敗了怎么處罰？你把獎勵和處罰規則交給他自己定。如果他完成任務了，你除了獎勵之前說的獎金，還會增加一些獎勵作為鼓勵；如果沒完成，讓他自己自愿去接受處罰。

同樣，營銷總監過來問你營銷的事情，你也這樣告訴他，讓他自己召集營銷部門經理開會，一起做三套不同的營銷方案，完了再交給你，同時自己制定懲罰和獎勵機制……

三天過去了，他們準時給你提交自己的方案，你一看，或許會大吃一驚！他們個個都比你自己制訂的方案要強，更貼合實際！于是，你可以選擇出最優方案，并在會上進行激勵宣導，授予獎勵，再讓他們去執行。下面的員工，一方面受到鼓舞，另一方面，去執行自己制訂的方案更加有感覺，因此積極性也更高。

這樣，你慢慢放手讓他們自己去做，你在旁邊觀察。結果你會發現，原來公司人才輩出，于是你可以抓住機會，提拔一批優秀人才。

 

所以，老板要解放自己的雙手，首先就得學會解放自己的大腦；要解放自己的大腦就要學會借用別人的大腦。

老板將公司定位成自己的了

【案例】中國改革開放40年取得了輝煌的成就，核心原因是什么？

政策變了，實質上就是機制變了。

改革開放前，所有的東西都是國家的，人民為國家干，吃大鍋飯，所以是吃國家的，就不在乎。人民公社，干多干少一個樣，都是為國家出力！所以，老百姓沒有動力。

改革開放后，實行聯產承包責任制，土地是農民的了，農民瞬間有了動力，為什么呢？因為是給自家干。普通民眾可以開公司了，民營企業可以發展了。人民為自己干，動力瞬間增強。

如果把國家比作公司，那各位老板就是員工，請問國家公司的員工努不努力，各位老板努不努力？加班加點，熬夜地干；花錢買書學習，自己花錢請咨詢師上門輔導，國家有沒有報銷費用？很顯然，因為給自己干，自己學了給自己創造價值，所以，花多少錢都值得！

 

那么員工為什么在我們公司沒有動力呢？因為你把公司定位成自己的了，就像改革開放前所有的東西都是國家的一樣。

正是因為你把公司定位成自己的了，所以，機制設計上把員工變成是在給公司干，實質是給你自己干，而不是在給員工自己干！

我們從圖2-1可以看出，老板將公司定位成自己的，所以不敢分配，進而導致公司越做越小，公司股份失去價值；反過來，如果老板能夠提升自身格局，將公司定位成大家的，公司也會越做越大，老板獲得的收益往往更多。

為什么互聯網公司、創新型的公司都是民營企業，而是不是國有企業？

國有企業為國家干，民營企業為自己干。

所以，是誰的，誰操心；是誰的，誰就有動力去做！