前言

2012年我出版了《變革領導者》一書，預測中國經濟未來十多年將面臨前所未有的困境，指出中國企業正在進入變革轉型時期，在這個時期最需要變革領導者，同時指明了中國企業如何“走出困境，邁向卓越”的正道，引發企業管理界不少的震動。時隔兩年，我出版《移動互聯網時代的顛覆性創新》和《組織發動機：企業大學最佳實踐》，進一步指明這個時代需要變革創新型領導，提出企業如何開展顛覆性創新、如何培養創新型人才，再次引發企業管理界的巨大反響。然而隨著中國社會變革創新的深入開展，眾多的企業和個人越來越感到迷茫，不知道未來的方向。因此，為了讓讀者更好地“認識真實的自己，直面真實的自己，洞見未來的自己，改變現在的自己，做最好的自己”，我推出了本書。

這世界上，幾乎沒有一個人，一出生就按照規劃的人生道路一直走向底。你的一生往往是有許多偶然事件構成了你的人生軌跡，但每次偶然事件都是你自己的選擇，這就是你價值信仰做出的選擇，可見，你的價值信仰決定你的命運。同樣，作為企業也是一樣，看似由許多偶然事件構成了企業的發展軌跡，但每次偶然事件都是企業自己的選擇，也就是企業價值信仰做出的選擇，可見，組織的價值信仰決定了組織的命運。那價值信仰到底是什么呢？優秀人士和優秀企業的價值信仰到底是由哪些要素構成的呢？價值信仰是如何修煉的？這就是本書的核心內容。

隨著移動互聯網時代的到來，全球環境出現了巨大的變化：一方面，全球經濟正處于低迷狀態，傳統制造型企業生產的產品嚴重過剩，急需向創造型企業轉型；另一方面，高速移動互聯網發展，應用型的信息、知識和技術不受時空瞬間對稱，同時意味著應用型的信息、知識和技術迅速貶值。

在今天信息知識大爆炸的時代，到處都是免費的信息知識，但有用的知識才能帶來力量，洞見和運用有用知識的智慧才是最有價值的，因此，真正有用的就是與時俱進的持續價值創新。然而怎么做才能產生持續的價值創新呢？

在今天這個瞬間變化萬千的時代，最需要創新型人才，尤其需要變革創新型領導，可見，傳統方法論對個人與企業的指導作用越來越小，因為傳統方法論適用于變化緩慢、確定、簡單、可預測的經濟環境。那么未來什么理論才能對我們起真正的指導作用呢？那就是價值信仰論，只有它才能做到“以不變應萬變”。

隨著全球環境發生巨大變化，中國經濟也進入另外一種狀態，即從高速增長的時代進入新常態。所謂新常態，也就是經濟結構和經濟品質的蛻變時代，從快馬加鞭到慢牛拉車。這不是簡單的過渡，而是一種深度的結構性調整和全民整體素質的提升。在新常態之下，很多企業對新的環境表現出嚴重的水土不服。轉型升級對很多企業來說迫在眉睫，可是轉型升級又何其難！因此，業界流傳著這樣一句話——“不轉型等死，轉型早死！”然而，在宏觀經濟不景氣、市場慘淡的現實之中，有沒有經營好的企業呢？不但有，而且業績增長狀況超乎一般企業的想象。

可見，在當前市場環境下，企業出現了兩極分化，正所謂“富者越富，窮者越窮”。今天這個時代，不是沒有市場，不是沒有消費需求，而是市場更需要合適的產品。因此，面臨宏觀環境的巨大變化和人們消費群體的結構性變化，企業要繼續經營下去，必須要轉型升級。各行各業要重新定位企業、組織和團隊，顛覆自己的經營理念和商業生態。

然而，當今傳統人力資源的培養模式已嚴重阻礙了全球經濟的持續發展，已經成為企業持續發展的瓶頸，這也是全球經濟低迷的根源。當前社會對人才的培養與企業對人才的需求出現嚴重不匹配，可見，企業人才的培養、整合和開發已經出現了黑洞。從全球形勢看來，人才如何培養和發展已成為未來十年甚至幾十年全球各國和各企業關注的重點。

面對當前全球環境的演變，絕大多數企業和個人越來越感到迷茫，不知道未來該往哪兒走。本書試圖為企業和個人找到走向未來的價值方向。

我們發現類似現象：有的人做事總是很成功，有的人做事總是很普通；優秀人士做什么事情的成功概率都很大；優秀人士的后代成為優秀的概率都非常大；優秀團隊的絕大部分成員都非常優秀??

卓越成效的優秀人士和基業長青的優秀企業的根本取決于共同信仰的正向核心價值體系，而非信息知識類的傳統方法論，同時我們進一步對正向核心價值體系研究發現，其背后遵循四個基本公理和六個核心公理。為此本書首次提出了價值信仰論，它為個人和企業適應移動互聯網時代指明了發展的方向和提出了如何發展的理論指導，讓我們從迷茫中覺醒，洞見未來的自己，做最好的自己，因此，這是一本廣大讀者非常值得學習的著作。

在當今這個風云變幻的時代，我們每個人最需要的是養成積極向上的開放心態，樹立一個明確遠大的夢想，堅信自己一定行，持續不斷行動和動腦，才能做最好的自己，才能貢獻最大價值，才能讓自己生活得幸?？鞓?。

最后，我要感謝一直來對我支持和幫助的親朋好友們，有你們，才有我智慧的不斷升華，尤其要感謝我的愛人梁天珍和家人的關愛與支持。

章利勇

2016年8月18日