前言

英國供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗說過：“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”2001年，世界權威的《財富》雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰略資源之一。越來越多的事實證明，高效的供應鏈管理是企業具備核心競爭力的有效保證。

互聯網時代，供應鏈管理與企業的發展密不可分，有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的各節點企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。隨著相關技術的不斷成熟，互聯網必將對供應鏈管理的發展起到積極的推動作用。可以預見，供應鏈管理必將迎來一個新的管理模式。

本書是“互聯網+精益供應鏈管理叢書”中的一本，書中將供應鏈管理理念與供應鏈管理技巧進行了巧妙的結合，旨在將供應鏈管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，并根據當前市場環境以及互聯網+的特征找到供應鏈管理的新規律，為企業實現供應鏈管理的信息化、高效化提供力所能及的指導。

本書將以圖文并茂的方式闡述以下內容。

第一部分：互聯網時代的供應鏈管理。本部分講解了供應鏈管理的基本概念、原則以及在企業中的意義等內容，旨在讓讀者對互聯網時代的供應鏈管理有一個整體、清晰的認識。

第二部分：供應鏈管理流程。本部分用簡潔、清晰的流程圖勾勒出供應鏈管理各項工作、各個環節的具體操作過程。讀者可從中了解一項工作所涉及的部門、人員及關鍵環節，從而對照自己的實際工作，理清工作思路，完善工作流程。

第三部分：供應鏈管理方案。本部分主要通過一系列具體的管理方案文本，幫助讀者完善供應鏈管理各環節的具體工作內容，并且實現信息化管理。

第四部分：供應鏈管理表單與制度。本部分對供應鏈管理工作涉及的表單與管理制度進行了總結和整理。讀者可在日常供應鏈管理工作中，根據企業的實際情況對這部分內容稍作調整后使用。

筆者希望本書能讓讀者對互聯網時代的供應鏈管理工作有一個全新的認識，從而在實際的供應鏈管理工作中以信息化為手段，以合理化為原則，不斷促進供應鏈管理工作向高效、快速、科學的方向發展。

在本書編寫的過程中，筆者借鑒了一些專業的資料，在此，對相關資料的作者和編者表示由衷的感謝。由于本人水平所限，書中難免存在錯漏之處，懇請讀者指正。