“葉總，這是您要的哀木涕2.0上線以來的營收匯總信息。”

孟凡蕓放下幾張表格清單，就轉身離開了。

窮瘋了的葉曉奇，兩眼放著綠光，迫不及待的抄起表格看了起來。

前面的部分慣例是營收細則，按照收入從高到低排列。

北美加拿大地區銷售額為772萬美元(扣除渠道分成后，下同)，扣除流傳稅和分理處的經營開支后，紅燒肉實得收入為520萬美元。

本土銷售額為1700萬元人民幣，其他支出暫不統計。

日韓灣灣銷售額為249萬美元，扣除稅收和分部開支外，實得收入為203萬美元。

東南亞銷售額為179萬美元，其中泰國玩家貢獻96萬美元。實得收入為140萬美元。

這句還有個泰國的特別標注，直接占據總收入的一半，泰國的朋友真富有啊……

再下面才是歐洲部分，歐洲銷售額為143萬美元。

葉曉奇撇撇嘴：“這幫窮B……”

轉而想了想，又不對：“肯定是哪里不對路，才沒有能從這群土豪手里掏出錢。難道是游戲類型和當地文化不契合？”

歐洲后面是澳洲。

最后還有個叫“其他”的地方貢獻了400多萬美元，合計收入1362萬美元。

國內的各種支出比較多，干脆就沒計算在內了。

葉曉奇在心里默默的盤算了幾遍，就撥分機號把孟凡蕓叫了進來：

“小蕓啊，你再跑一趟，找關萌說一聲。這筆錢是這么安排的。一半留在國外，繼續加大推廣力度，老外們的圣誕節就要到了，人家也是要過年的，獎金什么的根據業績都算好了打到員工的賬上。剩下的一半提回來，除了繳納企業所得稅外，剩余的部分至少要留300萬美元，添在年會專項資金里。”

葉曉奇這邊說完，孟凡蕓那邊就記錄好了，正準備出門，又被叫住了。

“再去跟李文說一聲，歐洲部分的挖掘力度還遠遠不夠，好好分析什么原因。這款游戲是我們第一款游戲，在國際運營和社區交互方面多多積累經驗，MSD則是單機類手游，我希望在這兩款之后，我們的手游研發能越來越成熟，在MSA拿到漂亮的成績。”

“最后，通知到各個公司，準備年會節目，今年的節目依舊是員工自籌，年會的事情，就讓杜月月聯絡吧。嗯，沒別的了，去吧。”

有了這筆錢打底，外加上真品坊的營收，葉曉奇前些日子被年會困擾的焦躁，才漸漸的平息。

兜里有錢，過年不慌。

終于給自家的“娃兒們”找到吃的了，家越大這家長越不好當……

………………

就在葉曉奇扮演財務家長角色的時候，另一邊真品坊和滴滴商城的宣傳和倉庫也在向三線乃至四線五線城市下沉，這是一個長期的工作，涉及到的方方面面都要比大城市里的進展要復雜的多。

和圓通的合作也越來越緊密了，葉曉奇負責出倉庫，其他的物流過程都由圓通來接管，這種合作方式已經延續了一年多，并將持續的合作下去。在看到葉曉奇并沒有向物流發展的意圖后，喻渭蛟也大膽的發展著自身的團隊建設。

龔麗嘉被扔在外面已經半年沒回過家了，孩子直接被丟給了侄女龔賽剛接管。龔麗嘉整日里都在各個縣區奔波，唯有晚上回家見到老婆的時候，才能感受到家的溫暖。

小周帶領的技術團隊，在網上超市的開發上進展非常快，已經到了內測的程度。都是成熟的技術和穩定的框架，直接拿來用就行，不存在技術門檻。

同超市配套的食品、日用品、生活器具等雜七雜八的各種品牌的合作也談的相當順利，都是照辦以往的經驗就可以了。

人才的積累、技術的積累、管理經驗的積累都在網上超市的建設中體現了巨大的作用，可以說，這一切基本就是順水推舟順勢而為即可。

當然了，這么大的動作想瞞是瞞不住的。對“超市”兩個字最敏感的首當其沖的便是各個超市連鎖店，如沃爾瑪、家樂福、華聯這樣的大型企業。這些公司一邊思考著網上超市可能會對自己的沖擊，一邊隨手雇傭了一批水筆在網絡上大談特談產品的質量問題、購物體驗、實體店購物的種種好處，同時也招募了一批人，組建自己的技術開發團隊和配送團隊。

反倒是后來鼎鼎大名的天貓超市，這時候的阿里根本沒這個想法。阿里此時的天貓正搞得有聲有色，剛剛開辟的聚劃算等等項目正是起勁的時候，淘寶聯盟亦是發展樹中尤為重要的節點。

本質上阿里還是把自己當做一個裁判員，專心的做著C2C的工作，無意去B2C市場和商家搶油水。

京東就更忙了，第三方商戶合作放出來沒多久，就頻頻暴露出關于自身的不良輿論，正是求穩的階段。

企鵝在去年和360打了一場3Q大戰后，蟄伏了半年多。蟄伏期間也沒閑著，到處撒網布局。緊跟著，在360推出三國殺后，企鵝立馬“研發”了英雄殺針鋒相對。隨后企鵝就推出了微信這款大殺器，當然，此時的微信也只是初生，面臨著和自家QQ競爭的尷尬局面，還不是后世那個大殺器，如同微博剛誕生時還搞不清自己的定位，想要往社交方向發展一樣。

優酷和土豆被行業新秀愛奇藝打的節節敗退，兩個公司的股東頻頻接觸，已經做好了整合資源合并的準備。愛奇藝在得到擺渡的投資后，立馬就花費了2個億買下芒果衛視5個節目的獨播版權，儼然視頻行業的領頭羊一樣的存在。

2011年前后的國內互聯網行業，可謂是格外的熱鬧，各種大戲小戲不斷，互聯網行業競爭雖然不會像傳統行業那樣街頭撕逼，但是也有其獨特的風格。

在這個年代，“活下去”、“找出路”才是眾多企業永不熄滅的主旨。

屬于葉曉奇自己的視頻網站的開發也在紅燒肉隔壁的辦公區偷摸的進行著，總體上比較順利，就是這個彈幕又是什么鬼？這個BGM庫又特么什么東西？服務器硬盤存儲架構怎么設計？

這些從未遇到的問題困擾著新上任的技術主管。

開發團隊一共就十幾個人，一部分是從原其他公司抽調的，另一部分是從社招渠道弄來的，主管則是原小周手底下搞架構設計的一個技術開發組的組長。

臨調任的時候，小周特意提醒了這個心腹手下：“這個東西看老板的樣子肯定是要往大搞的，干的好起碼也能混到新公司的總監，干的不好就等著做一輩子的主管吧。”

主管深以為然，別的員工都走了，主管都不肯走，五道口凌晨五點鐘的星星見過嗎？

技術上的問題，搞不定的找小周；方案上的問題，弄不清楚的找龔賽剛。

總體還算比較順利。

另一邊，龔賽剛這邊的團隊也似模似樣的搭建起來了。

那個叫黃建勝的人挖過來了，一問才知道，這人原來就是那個……小鴨熱水器的老板……

應該算老實人吧，還是當了老板好多年的老實人。和龔賽剛家里有著類似的經歷，倒在了實體行業的寒冬之下……

半導體設計人員，C語言程序員，指令集開發人員，通訊電路設計人員，可以說能想到的技術人員，都招募了個遍。

現成的元件，ARM授權的技術，高通的專利生產協議，清華的合作方案，該拿的該爭取的都拿到了。相比之下，背殼和內外屏的定制反而顯得不那么重要，代工廠的選擇也不是那么緊迫。

一切看起來都很順利。

但是龔賽剛也遇到了屬于她自己的難題：

老板指示的這個圖形處理芯片怎么搞？

芯片的事情不復雜，就是把圖形優化程序植入到芯片里，卡在視頻信號和手機系統之間，似乎也沒什么難度。

但是難就難在這個芯片上了，沒有能設計這個芯片的部門！

清華一個這方面的教授評估后，倒是表示能做一部分，從功能描述到模擬再到邏輯合成和電路模擬，乃至最后的布局繞線和涉及到的晶元資料庫，都能做。

這個東西也沒什么技術含量。

但是成品出不來，無法轉換成實體。

教授表示實驗室什么都有，就是缺新一代的光刻機，言語中慫恿龔賽剛掏錢給實驗室添一臺光刻機。

龔賽剛心想，不就是一臺設備么，上網一查，感覺要瘋。

光刻機這東西還真不是隨隨便便能買到的，好在R國就有賣，葉曉奇喜歡這個國家，大概就是因為小鬼子為了錢一點節操都不要，啥都敢往共和國賣。

但是老貴了，一臺像樣的落后一代的光刻機，起碼3億起步，美元！

(清華教授的要求純杜撰啊，原型是一個武昌某大學的碩士生導師，其實清華有這種東西，但是廠商求合作了趁機換個新的不過分吧……當年那個導師，能把實驗室搞的有模有樣靠的可不是學術，而是頭腦。還有前一章其實昨天就寫完了，發出來一個小時后發現基本設定不對，我誤以為手游評級也是那幾個機構做的，趕忙刪了大修。)