2018.5.9

在組織分工過程中，人的定位是不同的。或者說能被安排的崗位是不同的。

屁股決定腦袋。身在其職所做的事情，所思考的問題也是不同的。

那么我們到底會面對怎樣的問題呢？身在不同的位置會面臨這樣的事情？如何去解決？去面對去處理，相應的自身相對應的事。

這是我個人的想法，以及一些，意見，僅供大家參考，不到之處多多評論。畢竟這只是一篇隨筆，并沒有任何的科學依據，也沒有任何的理論依據，甚至沒有任何，高深高大上的哪些，教授，專家的，看法，句子。

我一向都只是在談自己的感受。如果我的成長是有積極意義的，希望對你有幫助。如果我所說的啼笑皆非，你僅當一個小丑在鬧笑話。當然，更希望的是，有人能夠幫我，指正，給我建議。

那么我們所面臨的問題，其實只分為兩類，一類事物，真正的單純的問題，一類是現象。

一般基層干部解決的更多的是單純的問題。事無巨細的去解決，群眾的事。所以中層干部，中低層干部他們說解決了很多事情，也是事無巨細的。

這類問題，往往就問題看問題，欣賞問題解決問題。能夠解決，基層的一些基礎性的問題。當然啦，如果能力更高的中低層干部，更懂得如何去幫助別人，成就自己的干部，他們就會明白如何去培養一個人。

培養別人成就自己。或者說幫助別人成就自己。那解決的問題就會出盡了，加入一點點高度性的思想。而這些思想往往就是解決現象的。

比如說，公司里面所有人都知道一個問題，他都說大家都想解決，大家都在提倡解決，大家都喊著要解決，但是就是沒有人去解決。這個問題，當下是沒有任何問題，但是當它累積到一定程度。時間的量變，會引起真正的質變，那個時候爆發對整個組織都會有極大的破壞。

突然想到了一家創新公司。皮克斯公司。我不知道他知不知道，我們看的《飛屋環游記》，《海底總動員》都是這家公司的創意。

這家公司在創意上，下來，極大的功夫，因為它本身就是一家創意公司。甚至他們在開會上都下足了功夫。

他們為了不讓階層穩定，深入人心，讓整個氛圍更自由，更具有創意，會從最初的，定做到最后的，隨意。當然這個隨意，不是真的隨意，而是有意識的去布這種隨意的局。

這就是一種現象，解決公司整體固化的一種現象。

大家都知道大公司有大公司變小公司，有小公司病。這些通病就是一種現象，這是我們所有公司都要面臨的一種，問題，這種現象的解決就需要靠高層轉化解決問題的方案，為自己所用，而不是照搬照抄，邯鄲學步，最后只會讓公司給炸掉。

現象有啊，公司的氛圍現象，公司等等現象，現象的存在，跟理應放在高層，去解決。然后根據現象去挖掘它下面的實際問題，然后實際問題分派到各處的中低層干部，由中基層干部區，實實在在的落實解決。

一步步來一步步進步。

感恩！