2018.4.29

每個組織經常會組織各種的團建活動。

今天我組織了我們團隊的一次團建活動。收獲很大，當然啦，認知提升也很大。最關鍵的是，雖然我以前帶過團隊，但是因為是互聯網創業，很多團建活動是做不起來的。最多只是在互聯網上搞個party，唱唱歌，直播一下。

那今天，組織大家搞了個團建活動，感受非常大。

是從內而外的感受到了團建活動對一個團隊而言的重要性。

剛開始，因為我要做一個組織者，策劃者，我去最多思考一下，整個流程，整個過程，只要給大家帶來快樂就好。

但是，逐步逐步的，里面發現了更多深層次的內涵的東西。團建活動并不像我想象的那樣啊，大家開開心心娛樂一下就好。

事實上，整個團建活動，還能體現出展現出，表達出，很多很多的東西。

舉個最簡單例子，比如說性格。很多時候因為我們級別的關系，我們很難和我們底層的員工進行近距離接觸，同時也因為接觸的天然隔閡，員工們在我們面前和我們交流溝通的過程中，難免回憶，去掉某些自然而然的，感情色彩，性格特征。說得嚴重一點，甚至有些員工在我們面前，因為殘疾的關系會進行帶上面具工作。

但是團建不一樣。出發點是玩，給大家認知點也是玩，重心也是玩，一切的一切都是在玩的基礎上展開的。所以大概大家的是快樂，是無拘無束，沒有任何的要求，沒有任何的限制，只有一個條件，大家玩的快樂。

玩的快快樂樂，是大家心里唯一的要求，也是，組織這個團進的，基本，目的。

這個基本目的實現了，那么大家在快樂的基礎上會釋放自己的天性，釋放自己的能力，展現自己的才華。

那么在這里做一個領導者，將不在，一個，漫無目的的方式去參與這項活動，而是以一種，更加深入的，深刻的，方式去觀察融入，甚至溝通交流，合作的方式趨于，所有的人一起。

和所有的人一起快樂，然后淡化自己，職位上的天然隔閡，讓員工們自然而然的展示出自己，那么，也就在這個時候，我們能夠自然而然的看到員工更多面的樣子。

每一個人都會有很多個面目。有些人一看就透，說她單純，這是因為他的面目少了罷了。有些人深沉如海，你又在再而三的看你會發現你永遠看不透他。他到底有幾個面目，你無法了解。

那么讓我們在展示所有人天性的，基礎上，如果，他們能夠展示自己的天性，大家都能夠展示出自己的另一面，平常生活中接觸交流的另一面。那么我們會看到的是什么？

我們可能在不經意間看到某些員工的，成長瓶頸，甚至是成長的天花板。

我們也可能會看到某些員工目前的低劣，但是它卻存在著巨大的可升值空間，以及未來的可塑性。

我們還能看到很多員工他們最基本的一面，或者說最不可思議的一面，然后透過，多面，去挖掘這個員工在我們未來接觸交流過程中的，方式方法的衡量。說白一點就是，知道了，以什么樣的交流方式溝通方式去和他接觸，并且需引導他，開發它。

當然啦，等等等等，很多很多。突然發現團建的意義太重了。他能夠給團隊帶來的活力，以及未來以及，磨合，甚至整個團隊之間的了解，配合，整個團隊將來的合作。這些都很難過預設。

透過綠色，我們也就可以，給團隊制定規劃好，更清晰明了的，目標方向。同時也對自己策劃好了更好的時間規劃，用來培養適合的人，合適的伙伴。

總之，團建對于一個團隊的升值空間是非常巨大的。這一次在地面搞這種團建活動，從組織到結束，享受到的完全是不一樣的果實。

未來可期。

安好！