2018.4.22

合作前提是建立信任。

人與人之間的關系從認識，到熟悉到喜歡，到信任到莫逆。

人與人之間的關系，是一個不斷建立信任的過程。隨著新人不斷的加深，你看吧，兩個人不斷的認同。在相互認同認可的基礎上進行合作將會更好。

一個公司，團隊一起努力的根本原因是，解決信任問題。很多人在圍繞著合作的問題再討論，再探索，再應對，但是最根本的信任問題卻沒有在解決，最終這家公司依然會存在，效率不佳，工作情況不好，等等等等的狀況。

所以可以說，信任是很多事情的基礎。

而信任構建的這個階梯式的遞進是需要溝通磨合的。

磨了能不能合，關鍵在于溝通。

高中是一個領導人必須具備的能力，或者說溝通是一個人在社會上更好生存下去的一個必備能力。能和別人很好的溝通，是一大優勢，巨大的優勢。

而對于一家公司，一家企業來言，能否整合企業的目標和員工的目標，使其保持一致性，在實現企業目標的同時，能夠讓員工真正的實現自我價值的提升，這很重要。

但是員工的這個自我價值提升如何在體現？員工的目標和企業的目標如何能夠保持一致？實現整個企業整個團隊的向心力，凝聚力。這又如何做到呢？

還是要看溝通。

記得有個人事說過，他們公司招新人，從來不會許諾給新人什么，他們只會問新人想要在公司獲得什么。不是我要成長，我要學習這些空泛的話，而是具體的職業生涯規劃。

職業生涯規劃關乎到一個人未來的定位以及方向。定位和方向是在哪兒？讓你的職業生涯規劃相應的也會有所提現。至少在短時期內能夠保持確認性。

那么在這個時候，公司和員工的目標統籌合一，就非常重要了。

事實上，公司不排斥員工在本公司成長之后離開。人員的來去是很正常的。關鍵是在于公司要讓員工在本公司之時，同公司一同進步成長。

這是公司最大的，內驅動力。

只有員工和公司為了，各自的目標，實現共同的，路徑，在共同的道路上去拼搏將的時候，那么公司的內驅動力，向心力都能夠很好的實現。

所以中層的上下溝通是最好的帶動。

中層關乎到公司上下對接，上層的旨意很好的傳達到下層，下層的意見又能很好的反饋給上層。這樣一個起到傳達和反饋的機制。從而使整個公司上下貫通，一氣呵成。

那么，當經絡通暢的時候，氣息流轉自然而然就非常順利。呼吸之間公司都能夠成長進步壯大。

所以我再次談到了中層。

當然了，公司每一個環節，每個崗位的人員都其實都很重要。并不是說公司的中層特別重要。

只有，在每個崗位的人意識到自己所在崗位，自己的重要性時，那么很多事情自然而然就能夠解決。

但是解決的前提依然是溝通。通過溝通，實現公司內部的合作，實現公司內部的交流信息傳達實現公司內部的領導，等等。