進入項目組后，許諾才明白什么叫做掛名。

她職責(zé)范圍內(nèi)的工作，候部長都在親力親為，一刻也不放松，而她呢？表面上是項目經(jīng)理，實際上更像一個助理，授命于侯部長在項目的周邊跑腿，偶爾做做設(shè)計工作。

最初項目的這種狀態(tài)，許諾還能接受，漸漸的，她發(fā)現(xiàn)項目又向老套路靠攏了，當一份要提交的設(shè)計方案擺在桌上，她從頭到尾看了一遍，幾乎就是原來設(shè)計模式的翻版，終于無法忍受了。

“這個方案，我有意見！”...