每一個店長身上還附有另外一個職責，就是培養(yǎng)代理店長，以備在店長不在的時候可以全權負責店面的管理事務。這也算是以先進帶后進的典型方式。

評價一個店長業(yè)績如何，銷售數(shù)字是最具有直觀性的，但并不是唯一的依據(jù)。有時候，即便利潤沒有上升，也不見得是因為店長的能力不行或者做得不夠好。店長的主要職責是調動起員工的工作情緒，讓每一個人都以最優(yōu)的狀態(tài)投入工作。單純以業(yè)績來說明問題，未免太過于武斷。

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