按照她的意愿，章肖強(qiáng)把她的骨灰撒在了波濤洶涌的大海之中。

而這時(shí)，距離過(guò)年只有不到五天時(shí)間了。

新年的腳步，伴隨的生命的逝去悄悄地來(lái)了。

而更大的危機(jī)也悄悄地來(lái)了，夏氏集團(tuán)高層召開(kāi)緊急會(huì)議，磋商市場(chǎng)上這幾個(gè)月來(lái)所受到的沖擊。

李天羽只是銷售部分支之中的一個(gè)銷售策劃人員，根被沒(méi)有資格參與討論。由于公司正在緊急狀態(tài)，所以雖然已經(jīng)過(guò)年了，但是銷售部的人員一律在公司待命，一旦高層有指示，就必須快速的履行。

夏氏公司有一名董事長(zhǎng)，就是夏母，擁有夏氏集團(tuán)的百分之六十五的股權(quán)。兩名副董事長(zhǎng)，分別在夏氏集團(tuán)擁有百分之十五和百分之二十的股權(quán)，其余的百分之五，是夏曉嬋的。但她沒(méi)有權(quán)利參與公司的事務(wù)，只是掛個(gè)名而已。

另外，還有個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及集團(tuán)各部的部長(zhǎng)，這些人算得集團(tuán)高層，各企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還都算不上。

夏氏集團(tuán)共有三個(gè)企業(yè)，分別是。‘華夏餐飲’‘華夏制衣’和‘華夏代理外貿(mào)’。

其中又以華夏制衣為集團(tuán)的頂梁柱，集團(tuán)百分之七十的利潤(rùn)是從這里來(lái)的，‘華夏制衣’是一個(gè)聯(lián)營(yíng)工廠，下轄多個(gè)分廠，其主打品牌是‘浣云紗’牌系列，主產(chǎn)外衣有西服，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝三類，都是一個(gè)品牌，就是‘浣云紗’。

同時(shí)還推出‘浣云紗’牌內(nèi)衣，這一品牌暢銷海內(nèi)外，十幾年來(lái)已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和口碑，國(guó)內(nèi)外代理店多如牛毛。

夏母還別出心裁，聯(lián)合內(nèi)地多家制衣工廠。生產(chǎn)‘浣云紗’牌系列，并且在當(dāng)?shù)鼐偷卦O(shè)立銷售部，只要有代理店愿意銷售‘浣云紗’品牌，你就可以到這個(gè)工廠銷售點(diǎn)簽合同取貨。不收任何費(fèi)用。

條件是你把衣服賣(mài)出去之后，把衣服的工本費(fèi)返還工廠之后，另提百分之十的利潤(rùn)給工廠，如果賣(mài)不完，可以返廠。不收任何費(fèi)用。

這樣一來(lái)，代理商家穩(wěn)賺不賠。百分之九十的利潤(rùn)轉(zhuǎn)到自己手里，怎能不動(dòng)心，所以不管是大型企業(yè)，還是中小型商家，都愿意代理‘浣云紗’系列品牌。

浣云紗品牌分高中檔，高檔產(chǎn)品主要面向國(guó)內(nèi)的富裕人士，以及國(guó)外。中檔產(chǎn)品主要面向國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階層，既廉價(jià)品質(zhì)又好。因此在國(guó)內(nèi)幾年時(shí)間，聲名鵲起。

尤其是多種優(yōu)惠策略一出臺(tái)，更競(jìng)相迎來(lái)商家投資。人一多，投資的人一多。市場(chǎng)同時(shí)也就進(jìn)一步擴(kuò)張到全國(guó)各地。這種效應(yīng)就像多米諾骨牌，成果巨大。

但今天，夏氏集團(tuán)在平穩(wěn)運(yùn)行十幾年后迎來(lái)首次危機(jī)。而且沖擊力十分巨大，全國(guó)在半年以前出現(xiàn)了一種服裝品牌，名叫‘日中日’。這本是一個(gè)國(guó)外品牌，以及成名有許多年了。價(jià)格不菲。

但是一家外資企業(yè)投資內(nèi)地市場(chǎng)，專門(mén)生產(chǎn)‘日中日‘品牌服裝。在幾個(gè)月時(shí)間，悄然無(wú)息的占領(lǐng)了‘浣云紗’華南市場(chǎng)。

‘日中日’的經(jīng)營(yíng)理念絕對(duì)新潮，全部打翻以前高調(diào)姿態(tài)的銷售想象。完全顛覆以往銷售市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)概念，同時(shí)也能看出，他的背后又十分巨大的資金支持，要是沒(méi)有這些，根本不可能在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，在內(nèi)地市場(chǎng)殺出一條血路

這種經(jīng)營(yíng)理念說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單，那就是不惜血本，搶占‘浣云紗’的市場(chǎng)，讓給商家更大的利潤(rùn)，同時(shí)把高檔品牌的價(jià)格壓低，并且，以前小商家是沒(méi)有資格代理這種品牌的。但是這次一反常態(tài)，為小商家大開(kāi)綠燈，還提供資金扶持。

并且他們還有一招最為出奇制勝，那就是，在三個(gè)月內(nèi)包換，在一年之內(nèi)拿回去給返回一半價(jià)格。

這立即引起巨大效應(yīng)，中國(guó)人本來(lái)就有對(duì)國(guó)外名牌癡迷的情節(jié)，所以各個(gè)階層爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。

這種效應(yīng)就像瘟疫一樣，只用了半年時(shí)間，‘浣云紗’的市場(chǎng)就已經(jīng)被侵占了將近三分之一。

在這樣下去，夏氏就有破產(chǎn)的可能。

夏母坐在董事長(zhǎng)的位子上，眉頭緊鎖。聽(tīng)著市場(chǎng)調(diào)研部的匯報(bào)，其他各部門(mén)各企業(yè)的經(jīng)理也是內(nèi)心惴惴不安。

市場(chǎng)調(diào)研部部長(zhǎng)匯報(bào)完畢，夏母示意他坐下。開(kāi)口講到：“大家這幾個(gè)月來(lái)都已經(jīng)感受到了。我們的企業(yè)雖然已經(jīng)走上正軌，但仍然無(wú)法和國(guó)外的企業(yè)同日而語(yǔ)。”

“但是熟話說(shuō)，強(qiáng)龍不壓地頭蛇。這個(gè)外國(guó)公司這么弄已經(jīng)很反常了。他們?cè)谶@幾個(gè)月以來(lái)的銷售業(yè)績(jī)雖然上升巨大，但是他們可以說(shuō)是做的賠本買(mǎi)賣(mài)。”

“也就是說(shuō)，做得越大。陪得越多。要是沒(méi)有大量的外部資金投入，那他遲早會(huì)跨掉的。多以他們的目的就只有一個(gè)，迅速搶占我們的市場(chǎng)。將我們壓垮，然后把資金回籠，提高產(chǎn)品價(jià)格。”

“這個(gè)我們是耗不起的，所以我想請(qǐng)大家群策群力。都出出主意，怎樣才能度過(guò)這個(gè)難關(guān)？”

夏母說(shuō)完，看著大家。

‘華夏制衣’企業(yè)經(jīng)理站起來(lái)說(shuō)道：“我們?nèi)珖?guó)各地都有份工廠，現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)大量積壓，所以我建議，各地工廠立即停產(chǎn)。爭(zhēng)取把庫(kù)存降到最低。”

“如果停產(chǎn)，那么剩下大批工人怎么辦，”總策劃部經(jīng)理站起來(lái)說(shuō)道：“幾萬(wàn)人下崗可不是一件小事。這樣一來(lái)影響會(huì)更大。”

“嗯，不能停產(chǎn)。我們可以限制產(chǎn)量。把產(chǎn)量縮減到原來(lái)的三分之一，另外，各部各企業(yè)人員停發(fā)獎(jiǎng)金。”人事部經(jīng)理說(shuō)道。

“我認(rèn)為不能停發(fā)獎(jiǎng)金，這樣會(huì)怨聲載道的。員工沒(méi)有了積極性，怎么工作呢？”副董事陳建林說(shuō)道。

大家都點(diǎn)頭同意，這個(gè)會(huì)議一直開(kāi)了將近四個(gè)小時(shí)。

最后拿出方案，全國(guó)產(chǎn)量壓縮至三分之一，讓利顧客，將服裝價(jià)格下調(diào)，抽出一部分資金扶植代理商。只要是代理浣云紗品牌的專賣(mài)店，可以免費(fèi)上門(mén)送貨，同時(shí)又投入一千萬(wàn)元打廣告，增加電視廣告時(shí)間等等。

這些規(guī)章一出臺(tái)，有一些明顯的作用，但仍然架不住‘日中日’的進(jìn)攻腳步。

在緊張與忙碌中新年的鐘聲已經(jīng)來(lái)臨，李天羽在正月的時(shí)候回了一趟東北的老家。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了三月份。