小姑娘繪聲繪色的講著：“這時有人會說，你公司的好處挺不錯，但要是公司的制度制約著我不能成功，我也不會和他從事的，那么，我公司他是以五級三階制為基礎,化寬為無限代累積制，還有一個非常好的出局制，在實際運行過程中又完善了一個超越回歸制。下面我就為大家著重講講五級三階制！”

小姑娘轉身在黑板山寫上了五級三階制！最底層的是業務員70點－－200點（1－2套）其次是業務主管300點－－900點（3－9套）、業務主任1000點－－6400點（10－64套）、業務經理6500點－－39200點（65－392套）最高的是總經理≥39300點（≥393套）。

她講道：“五級也就是我公司的五個級別，E.業務員70點－－200點。D.業務主管300點－－900點。C.業務主任1000點－－6400點，B.業務經理6500－－39200點，A.總經理是大于或等于39300點。三階也就是我公司的進升的三個階段，第一階段是從E.業務員B.業務主任。當你的業績點數達到時，你就會在當月當日當時進升為我公司這三個級別中的其中一個級別。第二階段，當你的業績點數達到時，有2條主任沿時，你就會次月8日也就是下月8日進升為我公司的B.業務經理，第三階段，當你的業績點數達到時，有2到4條經理沿線時，你就會在次月一日也就是下月一日進升為我公司最高級別A.總經理級別。下面我為大家講講點數的由來，我公司是以電腦為計算單位每點是35元，我公司以前賣的大套產品3900元減去一個綜合稅收400元再除以每點35元等于100。現在賣的產品是2900減去一個綜合稅收450再除以每點35元就等于70點。那個70點就是從這而來的，為了方便計算，分錢不分出零頭來，我用大套產品來表示，那么業務員的產品套數就是1－－2套，業務主管產品套數是3－－9套，業務主任產品套數是10－－64套，業務經理產品套數是65－－392套，總經理的產品套數是大于或等于393套。我公司哪一點都好，就有這么一點不好，無論你是業務員介紹你來的，還是總經理開車送你來的，你都必須從零開始做起。”

她接著在黑板上寫道：E.業務員/A525元/525元×2/B525元/525元×2

D.主管/C700元/525元×2

主管差額獎：（700－525）×n

C.主任/D1050元/525元×2

主任差額獎：（1050－525）×n

B.經理/E1470元/525元×2

經理差額獎：（1470－525）×n

A總經理/F1820元/525元×2

B總經理差額獎：（1820－525）×n