星期一到了公司，月容就去見舒俊。

她看著舒俊說：“我接受了你對我的任命。”

舒俊認真地對月容說：“你總算沒有辜負我對你的期望。我對你充滿了信心，你拋開一切的包袱，盡情地施展自己的才華吧。我相信你!”

月容鄭重地點點頭：“我會努力的。”

月容走后，舒俊還繼續望著門沉思。

現在，自己已經正式就任宏基公司經理職務，那么眼下最需要做的是什么呢？

首先是自己需要挑選一位可靠的司機。這件事情很重要，半點馬虎不得。因為司機將是以后離自己最近的人，必須是最可靠的人。

舒俊決定重新挑選，培養一個得力助手。

他把公司里的專職司機都一一考慮過后，這些人他也早都觀察過了，經過認真考慮過后，他決定就用小孟。

小孟最大的優點就是忠心，人品好。而且非常有分寸，懂得進退，和人真誠交往，人緣不錯，酒量也相當可以，并且不會作假。舒俊相信酒品即人品的話還是有些道理的。

第二條就是需要挑選一位辦公室主任。須知這個人選很重要，因為辦公室主任負責方方面面的協調工作，必須是心腹之人。舒俊倒不是要拉幫結派，培養自己的勢力，而是事實如此，你要想在現在的環境下有所作為，就必須把這些控制在自己手里，否則想實現什么都是空話。他決定啟用辦公室熟悉工作的年輕人，也是原來的老主任推薦的。劉和，一個大學畢業參加工作幾年的年輕人，有朝氣又善于和人交往。可貴的是，劉和性格又比較沉穩細致，所以是辦公室主任的最佳人選。

還應該重新慎重地考慮公司人事安排的問題。一定要重用一批真正有能力有想法的人才，讓公司的氣氛為之一變，形成人人在工作中努力、在工作中證明自己的氛圍。一個公司是一個既開放又封閉的系統，每個公司的內部氣候的形成在現在中國的大環境下還是一把手說了算。所以一個公司的一把手必須得達到一定的思想境界，努力創造一個寬松的環境，讓人人能夠施展所長，這個公司才有發展。必須把合適的人放在適合的位置上，否則不是影響這一個崗位的問題，而是涉及到這方面工作以后的發展問題。不同的主政者性格不同、工作方式方法不同和對待這件工作的態度不同，造成的結果就大相徑庭。甚至不同年齡和位置的人考慮的都不一樣，也會形成工作態度或積極或消極。比如面臨退休的人，大部分人工作積極性都不高，想的就是能把工作做了就行，對待這些人就不宜再多安排需要開拓性的工作。而年輕人剛剛開始開創事業，需要鍛煉自己，所以應該多給年輕人壓擔子，他們工作積極性比較高。還有應該實行輪崗制度，這樣利于培養全面的人才，使員工開拓眼界，不只局限于自己的工作，而能夠全面的考慮問題。