李為華經過和總經理胡信的溝通，非常信賴這位新任總經理，也非常支持他的改革！

兩人可以說是不謀而合，見解非常相近。

經過了兩個月的平穩過渡，李為華準備招兵買馬，網羅人才。

他去向總經理匯報工作計劃，沒想到總經理非常支持，大笑著說："為華，放心去做吧。沒有人才就談不上發展。我們一定要搶在對手之前，把真正的人才引進來。而且人才是可以培養的，好多人都有發展的潛力，但是沒有機會，對集團內部的員工，也要有個方案，鼓勵他們施展自己的才華。對有想法的人，要大力培養。營造一種干事創業的氛圍，讓集團員工付出就有回報。使他們對工作有積極性。只有員工內心真正發熱，真正有這個渴望，才能一起把我們的集團建設好。為華，這個重任就交給你了。你和另一位副總程乾合作，必須要把這件事辦好！”

李為華含笑答應，但是心里有點抵觸，工作沒問題，但是另一位副總程乾不怎么好溝通吧。

程乾也是元老功臣之一，但是他既不是如全民副總一樣的保守派，也不是如李為華等新銳一樣的改革派，他比較特立獨行，悠然自得，平常李為華幾乎看不到他和誰走得特別近，但是也看不到他和誰關系不好。李為華不清楚程乾的態度。

決定以后，李為華就廣泛征求公司高層中層和普通員工的意見，先把各方意見匯總起來。

在招攬新人的同時，不忘培養集團內部的人才，而且重拳出擊，聘請社會上各行各業的人才擔任企業顧問。

李為華已經好幾天沒合眼了，桌子上攤著散亂的文件和雜亂無章的紙片。

這件事非常重要，李為華吸口煙，重重的吐出了煙圈。他看著灰煙一圈一圈地散開，飄散，直到無影無蹤，思緒才又回到了目前的事情當中。

古往今來，歷朝歷代的經驗都表明，一項好的政策，一個好的決定，如果得不到有效地貫徹實施，那只能變為一堆廢紙，變成空中樓閣。

能夠有效地貫徹實施的決定性條件是要有人才。什么是人才，不僅要有才華，更關鍵的是要能為我所用，和自己的觀點一致，能夠合作的才是自己需要的。

大意不得呀，王安石變法就是因為用人不當和變法內容相當激進與前衛導致了最后的失敗。一定要引以為戒！

嘿嘿，用人不當，功敗垂成？李為華陷入了幻想，仿佛自己是那個失敗的人。不，他一個激靈，猛地清醒了。不，自己絕對不當那個失敗者！一定要把該考慮到的問題盡量考慮到，盡力而為。

改革“緩而圖之，則為大利；急而成之，則為大害”，所以不能操之過急。

事急從緩，越是著急的重要的事情，越要從容不迫，才能圓滿漂亮。否則，善后工作很多。

李為華深知，從決定到實踐還有很長的路要走。他靜等黎明的到來!