或許是因?yàn)橹叭サ墓咎。圆]有見到像現(xiàn)公司倉(cāng)庫(kù)積壓得如此嚴(yán)重的情況。整個(gè)一層樓都是放的物料，走廊過道里也堆滿了。大大小小的一筐筐壘到天花板高，物料上的灰層說明在這里堆放了至少幾年。比較之前做過的公司，發(fā)現(xiàn)公司架構(gòu)和規(guī)模其實(shí)也并沒有太大的區(qū)別。為何會(huì)堆了這么多的呆滯料？我想，大概是產(chǎn)品的迭代速度過快。舊產(chǎn)品還未銷售完，更新?lián)Q代的新產(chǎn)品就出來了。由于舊產(chǎn)品存在太多瑕疵等改善后的產(chǎn)品出來后，業(yè)務(wù)員就人為的去推新品了。因?yàn)榕f產(chǎn)品客訴太多，太消耗精力了。既然更新的產(chǎn)品出來了，為何不去強(qiáng)力推新品省事？這就出現(xiàn)了自己公司的產(chǎn)品互相競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，舊產(chǎn)品銷不動(dòng)就只能一直堆在倉(cāng)庫(kù)里了。還有一個(gè)造成物料堆積的原因便是因?yàn)樾缕费邪l(fā)未合理的安排試產(chǎn)數(shù)量所造成的。新產(chǎn)品的研發(fā)是免不了修修改改，改好了就反復(fù)試產(chǎn)驗(yàn)證的。驗(yàn)證沒有問題就量產(chǎn)，沒有改好就只能一直試產(chǎn)驗(yàn)證下去。第一次試產(chǎn)肯定是存在問題最多的，所以試產(chǎn)的數(shù)量也應(yīng)該要少一點(diǎn)。這樣既能驗(yàn)證出問題點(diǎn)，做出來的試產(chǎn)機(jī)即使銷不出去也沒有多少。就像我之前公司老板一看到新產(chǎn)品終于熬到要試產(chǎn)了，一時(shí)心里高興不過就試產(chǎn)500套！一下就把我驚呆了。我們這種中小型做產(chǎn)品自研的公司，第一次試產(chǎn)能有個(gè)二十臺(tái)就足以驗(yàn)證大部分的問題了，賣不出去還可以拆下好的部件下次試產(chǎn)用，廢的就丟掉也浪費(fèi)不了多少錢。明知道存在那么多問題的產(chǎn)品賣出去然后等著一堆的客訴回來，再安排一堆客服去處理客訴，這不自己找虐嗎？一下下那么多的物料，做出來賣不掉看著心煩丟掉了又覺得可惜了。沒有辦法就只能先放著，忙著忙著又忘記了這茬子事兒。所以做的新產(chǎn)品越多，這樣累積下來的物料就越多。可以說有些公司的老板連自己都不知道倉(cāng)庫(kù)存著這么多的舊物料，不知道自己竟然這么有錢。為什么說這么有錢？堆在那里的舊料當(dāng)然是用錢買來的了。這些舊料不處理掉，就是放在那里的一堆死錢。堆積這么多的物料在倉(cāng)庫(kù)和走廊，在深圳查消防這么嚴(yán)的地方很快就會(huì)引來稽查的人。要是碰上逢年過節(jié)的甚至能上午來一撥人下午又來一撥，讓你疲于應(yīng)付。

管理人員如果不經(jīng)常的去倉(cāng)庫(kù)逛逛找員工了解下，應(yīng)該是很難知道有哪些物料呆滯？因?yàn)樗麄兊木Χ荚谛庐a(chǎn)品的銷售上，還有新產(chǎn)品的研發(fā)和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有等哪天檢查的人來才發(fā)現(xiàn)這確實(shí)是個(gè)問題了才重視起來，可等應(yīng)付完檢查又一切照舊。那如何能讓倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存減壓？管理人員如何快速的知道倉(cāng)庫(kù)積壓了哪些呆滯料？ERP系統(tǒng)給出了查詢和提醒的方案。可以按照呆滯時(shí)長(zhǎng)或者產(chǎn)品型號(hào)等等條件查詢倉(cāng)庫(kù)的呆滯料，有些ERP甚至還可以設(shè)置提醒功能，提示你有哪些呆滯料呆滯了多長(zhǎng)的時(shí)間了？但ERP系統(tǒng)只能起到提示的作用，要如何處理和避免物料的呆滯？我想，首先要從產(chǎn)品的研發(fā)流程入手。新產(chǎn)品要盡量的使用標(biāo)準(zhǔn)件和增加零件的通用性。什么是標(biāo)準(zhǔn)件？螺絲、墊圈、USB座等等都有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的。這種都是行業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)件，這些標(biāo)準(zhǔn)件不僅成本低也容易獲取到，還能減少物料編碼的編號(hào)降低倉(cāng)庫(kù)的管理成本，不用另外找個(gè)地方堆置各種形態(tài)極其相似又不便辨認(rèn)的物料。還有一些標(biāo)準(zhǔn)件是上一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做出來了的零件，新產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)如有相識(shí)的零件應(yīng)該優(yōu)先考慮與其共用。這種就是公司內(nèi)部慢慢形成的標(biāo)準(zhǔn)件，標(biāo)準(zhǔn)件大體上就是這兩種類型。大部分的公司和研發(fā)人員在行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)件的使用上都有著共識(shí)，然而有的公司為了讓自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間更有競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)別就喜歡用非標(biāo)件。比如像蘋果手機(jī)上的螺絲都喜歡車一圈CD紋，本來是標(biāo)準(zhǔn)件的螺絲就成了非標(biāo)。如USB本來有標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)度，非要用非標(biāo)的長(zhǎng)度和不一樣的接口樣式。在公司內(nèi)部形成的標(biāo)準(zhǔn)件使用上則因管理人員的重視程度而不一。有些公司會(huì)把產(chǎn)品共用得多的零件單獨(dú)開套模具；有的公司則感覺無所謂，只管一款產(chǎn)品盡量少開模具，把所有的零件都擠在一起開模。如果哪天想共用其中的零件時(shí)就會(huì)因?yàn)檫@單個(gè)零件會(huì)和其他不需要的零件也一起做出來。模具堵啤的方式又會(huì)增加這單個(gè)零件的成本，若是和其他零件一起做出來又會(huì)將多余做出來的零件積壓。這就給管理人員造成兩難的選擇，要么單獨(dú)開套共用件的模具；要么每款產(chǎn)品中共用性的零件依然跟著這款產(chǎn)品一起開模。共用性的零件在研發(fā)人員那里感覺沒什么，只不過重新畫個(gè)同樣的圖或者直接調(diào)用。但到倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)的那里就不一樣了，首先這個(gè)物料就需新增物料編碼，留出單獨(dú)存放的位置。然后就是因?yàn)闃幼优c其他產(chǎn)品的零件太相似甚至一模一樣而搞混，由于模具未按照標(biāo)準(zhǔn)件的公差制作而只是適配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)線組裝出現(xiàn)問題等等。在零件的標(biāo)準(zhǔn)還是非標(biāo)的選用上是值得管理人員思考的問題，用行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)件就意味著會(huì)隨大眾化；不用標(biāo)準(zhǔn)件就會(huì)增加成本直接導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)高，失去了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用公司內(nèi)部形成的標(biāo)準(zhǔn)件就需要重新開模具，如果產(chǎn)品的周期性都很短又是否值得這樣的投入？但是不管是用哪種標(biāo)準(zhǔn)件都可以防止當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)零件不會(huì)被積壓，因?yàn)槠渌漠a(chǎn)品還可以用，可以繼續(xù)將其消耗掉。除了增加零件的通用性可以防止物料呆滯就是前面所說的控制試產(chǎn)的數(shù)量。第一次試產(chǎn)少一點(diǎn)，第二次試產(chǎn)可以看情況多做一點(diǎn)，隨著問題的減少便可相應(yīng)的增加試產(chǎn)數(shù)量。要是第一次試產(chǎn)就搞得像量產(chǎn)一樣，做出的產(chǎn)品無法銷售就麻煩了。要么一直堆在倉(cāng)庫(kù)；要么拆解里面有用的零件；要么當(dāng)廢品全部賣掉。

前面所敘的是如何防止呆滯料的形成，那如果已經(jīng)形成呆滯料了又如何處理？同樣可以通過增加零件的通用性入手。已經(jīng)存在的呆滯零件應(yīng)該優(yōu)先考慮用在新產(chǎn)品上以防止庫(kù)存的長(zhǎng)期積壓。如果是呆滯的成品機(jī)則可從打折銷售、員工的禮品饋贈(zèng)和拆機(jī)入手。在銷售上可以用各種的銷售手段如在第三世界國(guó)家進(jìn)行打折處理銷售，這些國(guó)家的消費(fèi)者注意力大多還是在價(jià)格上。還有以新品試用的方式折扣銷售，告知客戶是新品并請(qǐng)反饋試用情況就可獲得返利。這樣既獲得了客戶試用情況改進(jìn)了產(chǎn)品又處理了呆滯料。在公司組織活動(dòng)時(shí)可以將倉(cāng)庫(kù)呆滯的產(chǎn)品作為禮品饋贈(zèng)給一線員工，雖然有瑕疵但在他們眼里或許看起來還不錯(cuò)。拆機(jī)則是將功能性有問題的機(jī)子其中可以用的零件和電子料拆解出來留給其他的產(chǎn)品用或者下次試產(chǎn)時(shí)使用。拆機(jī)當(dāng)然是有成本的，因?yàn)橐速M(fèi)產(chǎn)線組裝其他產(chǎn)品或者其他人員的時(shí)間來拆機(jī)。這個(gè)成本是否比直接當(dāng)廢品賣掉還要貴？所以很多放了有大半年的呆滯料是建議直接當(dāng)廢品賣掉的。因?yàn)楫a(chǎn)品通過噴油等表面處理后會(huì)被慢慢氧化，產(chǎn)品會(huì)慢慢掉色或者脫膠或者粘在一起，最后還是當(dāng)垃圾一樣丟掉。

綜上所敘盡量不要將物料長(zhǎng)期呆滯，這不僅會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的積壓還會(huì)增加管理人員的成本。時(shí)間久了會(huì)引來消防的稽查人員，有可能還會(huì)接到罰款單。及早的處理掉還可以將積壓下來的材料成本變現(xiàn)，增加公司活錢的流通性，消除消防隱患。

于2019年03月21日整理于2024年05月29日

一個(gè)好的工具不僅可以很好的用在去除呆滯料的積壓成本上，還可以用到公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，就看使用它的人如何運(yùn)用？一個(gè)好的員工也同樣會(huì)因?yàn)椴灰粯拥纳纤窘o公司帶來不一樣的收益。

感謝你看到了這里！我就是黃小利，一個(gè)被工程師事業(yè)耽誤了的作家。我來這里就是為了吸粉，分享我根據(jù)打工經(jīng)歷記錄的自傳小說，歡迎各位關(guān)注：流浪的路上。