從去年的這個時候到現在又迷迷糊糊的徘徊了一年，沒有目標的日子生活總是那樣的無趣。就像一臺機器那樣渡過了每一天，遇到的每個人和事都是在重復。入模了這么久爬到現在的高度，繼續憑借自己的接受能力已無法再往上爬了。雖然深知自己的技術和能力都很一般，也很想再繼續的提高。但是每每跟朋友提起想要找機會提升的時候，不是被打擊的就是羨慕我的。當然，打擊我的都是比我混得好的；那些羨慕的都是目前還沒有我混得好的。搞模設的能搞成現在這樣也確實讓不少還在底層的同行羨慕。可每當看到日本的模具圖就又忍不住想繼續學習如何的搞好模設？小鬼子的模具圖畫得是不得不讓人佩服，一打開圖就是一種震撼的感覺。哇！干凈、整潔、漂亮、全面......以前去過一個做日本玩具模的模具廠，可惜自己根本就沒有那個耐心做。玩具模的散件特多，還要按照小鬼子的出圖方式出圖，我覺得太繁瑣了，才搞了兩天搞得頭都大了。老板叫我靜下心來慢慢做，在這里混個一兩年再出去絕對是個大師了。可我哪有那個耐心呢？一套模具圖畫了三天還在不停的拆鑲件，更別說后面還有要求更高的組立圖了。畫得我都懷疑自己的能力了，所以沒搞幾天就走了。而老板寬慰我的一句話卻一直記在心中，他說：“你不要一打開圖紙看到這些密密麻麻的圖就心煩，這些復雜的圖都是一條一條簡單的線條慢慢畫出來的，把這些簡單的線條加到一起才會復雜。”就是說，復雜的圖都是由很多簡單的圖匯在了一起才會顯得復雜，其實拆開了看就是很簡單。這句話一直影響著我，每當遇到頭痛的問題、頭痛的事情，就會把它當成很多簡單的事情一件件的去解決，到最后便解決了一件看起來很復雜的事情。

平時也看看網絡上的一些同路人，看看他們的文章對自己生活的寫照。發現有些人的處境也都跟我目前差不多，不知道該如何的擺脫泥潭？也不知道該換什么樣的行業才可以重燃對生活的激情？不想安于現狀卻又不知該如何擺脫現狀？我也只有先做好眼下的事情再慢慢的觀望，等待著有一天可以厚積薄發。一想到現在的工作就總是有著諸多的不滿：總感覺公司里表面上看上去是井井有條但融入之后卻又是亂哄哄的。這也讓自己處在一個要上上不去；要下下不來的尷尬境地。有時候想去解決問題，卻沒有太多的實權。就算處理好了也不是自己的功勞，處理不好還可能是自己的問題。所以只能一直在配合著別人，不敢過多的去干預。怕事情因為我的介入而變得越來越復雜，越搞越亂了。我也只好慢慢的學習別人怎么處理問題，然后整理身邊所發生的各種錯誤和思考解決的方案。很多問題的方案卻很少提出來，擔心我提出的方案不適合公司的運作方式，只有在無任何更好的方案提出來之前卻又不得不解決當前問題的時候才會向上級提出。可是即便這樣，所提出的方案也未得到多少的認可，更沒有實施過。畢竟自己才剛從之前的單獨作戰的方式轉入到現在的整個團隊中，或許我的思考方式還停留在以前的原因而顯得不適合吧？所以就只能看著同樣的問題一次又一次的重復出現，然后上上下下反復的亂作一團。研發部從產品結構出來后到模具試產這個階段是我的職責，卻沒有任何流程。因為團隊缺人，期間還不停的加入各個研發崗位的人員。之前我沒進來的時候，因為人員不夠他們也是像無頭蒼蠅想到哪里就做到哪里，打一槍換一個地方。各位老大已經習慣了之前各種打亂仗的方式，隨著團隊補進更多崗位人員后反而更亂了。有時候一個項目卡在那里個把月都無人問津，等到哪天有人想到了那個還未完成的項目就又馬上繼續開搞，然后拼命的催模具出來試產。從模具制作到試產的這段時間卡得死死的，竟沒有預留出任何出錯的時間。把一切都想象得那么順其自然，以為模具的生產就跟產品研發一樣只要有核心技術就不會出問題。由于前面項目研發的問題不充足，就導致后面接二連三的問題全來了。最后的結果是，高層全成了熱鍋上的螞蟻。后面所有的工序也都要陷入停滯狀態，更別說在交貨日期前交貨了。有些由于催得太急硬趕出來了，也大多是一些不良的，從而降低了生產效率。為了不這么被動的去處理問題，從這類問題第一次出現的時候我就開始想著寫個流程。前幾天終于忍不住提了出來，結果又跟我所預期的一樣：寫的流程被改得面目全非。各位高管只知道壓縮模具制作和生產的時間，對于整個項目的運作卻沒有合理的時間規劃，甚至希望T0次試模的產品就能裝機上產線生產。視乎每個搞研發的人都認為：只要圖紙出來了，模具制作是件很快的事情。唉！慢工出細活啊！模具它是一坨鐵啊，又不是一塊豆腐，幾下就可以削出形狀來。沒有合理的模具開發周期，期間產品結構還不停的在修改。搞不明白為什么問題出現了一次還要讓它重復的出現呢？一套產品想全都一次性試模OK，那永遠都只是在夢里才會發生的事情！

對于供應商的問題那就更頭痛了，大一點供應商體系雖然比較健全但不怎么配合我們，小供應商雖然很配合但總是問題不斷。想要既配合我們且又想品質好的供應商，哪那么容易找？哪有那么兩全其美的事情？之前介紹了幾家配合很好的供應商，可是一過去考察，品質部門就要這樣那樣的文件。又不是什么大公司，哪里去請那么多人去擬那些文件？我覺得把所有的問題都寄托在能用文件來管控，那是純粹的形式主義。就算有，那也大多只是走個過場而已，該出的問題依然還是會出現。因為總說我介紹的不好，之后這種吃力不討好的事情就再也沒做過了。也可能是我之前都是在小公司，而目前公司希望有一些品質系統健全的供應商。很多時候，都是我們自己公司內部出了問題，由于各部門協調不到位而導致的供應商出問題。提出過很多次了，然而高層依然沒有重視反而更有理由認為供應商老是做出問題來，是不是應該更換掉了？可是每次不管是模具還是非模具出了問題都是叫我過去蹲守，除了模具以外的其他材料我又不是很懂，有時候真的會崩潰掉。高層多是搞技術出身的，技術男普遍的通病便是一根筋。什么都是按部就班像寫程序一樣，把任何東西都當成機器了。以為只要給它輸入一個程序就什么問題也沒有了，只等著出結果就可以了。一點點的變通都不行，搞得我每次和供應商溝通時都特尷尬，真想發飆。

最近公司引進了精益管理體系，又是小鬼子的玩意兒，一見到就很頭疼。在以前的工廠都或多或少的接觸過，但由于國人特有的性質都未能達到預期的效果。個人認為，這些東西不應按部就班、照學照用。各種制度多了不行少了也不行，關鍵是如何掌握那個度。少了，則一盤散沙各做各的一團亂，每個人整天都忙卻總是越忙問題反而越多。制度太多，則做事情沒有什么效率，一件小小的事情要這里審批那里審批；這里存檔那里存檔。本來可以一個小時就能做完的事情，要忙個一兩天。我只知道小鬼子的公司是最麻煩的，今天一個小總結明天一個大總結，開早晚會還要當著所有同事的面念總結日記。很多東西都是分得細得不能再細了，真有這閑功夫寫這些東西倒不如早拿去做別的事情去了。飯量有多大就拿多大碗，吃多了會噎住的。呵呵！純屬個人見解。

于2013年4月11日整理于2024年03月18日

命運要你成長的時候總會安排一些讓你不順心的人或事來刺激你，這是規律。厭惡的東西可能會變成你成功的墊腳石，我自己也從來沒有想到過多年以后會是公司的ERP系統實施的倡導者和統帥。