聚焦百強管理標桿，呈現優質管理模式，基于2000多家優秀房企管理實戰，強化應用落地，白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地產行業里的關鍵詞。成本領先是企業制勝的不變法寶，特別是在房地產轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當前房地產企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的沖擊下，成本管理作為一個最依賴市場，也最依賴數據分析的管理職能，在新的時代里如何借助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前最為關注的一個話題。本書借助明源地產的強大市場占有率，聚焦地產百強企業中的管理與成長標桿，深入地產企業的一線，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉出可供直接參考、借用的房地產成本管理模式。成本管理是一種整體管理體系，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。