為什么中國企業的管理實踐一定會成為學者的研究對象？因為中國企業的管理實踐有幾個特點是西方企業管理可能未曾面對的。第一個特點就是，中國的企業是在一個職業化程度比較低的情境下開始產生管理行為的。比如，我們會把上班遲到不遲到這件事情作為很重要的管理考核標準，但職業化程度高的人本身就會遵從職業的規定——不遲到。從績效結果的角度來講，上班遲到不遲到對績效產生的影響并不大，但中國企業會強調這件事情。再比如，以人為本進行管理時，可能會遇到“好心不得好報”的情況。組織對員工很好，但是管理者會發現員工并沒有達到工作的要求，這個時候企業的管理效率是出問題的。這些是中國企業的實踐特點，它遇到更多的是社會人，不是職業人，這是中西方的第一個不同。在共享時代的大背景下，互聯網和其他技術改變了整個企業之間的關系，相互連接、相互合作成為企業發展的最好選擇。由此，企業的管理必須進行顛覆性的改變。以共享、雙贏、共贏，以及命運共同體、利益共同體這樣一些重要的觀點作為基礎，在千千萬萬個企業之間建立一個命運共同體，這就是我們在共享經濟時代最好的轉型和升級。