《項目管理就這么簡單》不是一本“簡單”的書，這本書是世界500強企業15年一線項目經理經驗的權威總結。2010年英國石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于項目管理不善造成的嗎？美國一年有15萬人由于醫療事故死亡，為什么50%的醫療事故是可以避免的？為什么90%的項目不能成功交付？到底是什么原因導致了項目的失敗？想成為合格的項目經理，你需要具備哪些素質？項目管理源自工程學和建筑學，譬如古老的萬里長城及金字塔的建設，其中就萌發了項目管理的概念。項目管理作為一門學科其發展經歷了漫長的過程，其興起不過是最近的幾十年，尤其是在20世紀50年代，隨著項目規模變得更大、復雜程度變得更高，早先的管理手段已無法適應新的形勢。美國國防工業開發的大規模武器系統頻繁地遭遇嚴重的成本超支和落后于計劃進度的情況。在60年代，計算機技術的發展增強了人們進行信息存儲和分析的能力，加上人們對網絡方法的研究，從而使得將項目成本和進度規劃結合起來進行安排成為可能。本書的作者呂智博士曾多年就職于全球很大的跨國油田技術服務公司，擁有來自于項目管理一線的一手經驗、教訓。本書囊括了從項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控，到項目結題等幾大板塊，涉及了包括項目論證、項目章程、項目治理、干系人管理、組建團隊、管理風險等在內的項目管理的方方面面。本書是企事業單位初、中級管理者的枕邊書。