“觸變”就是通過混序管理讓項目的壓力和挑戰激發員工的創造力。《觸變：混序管理再造組織和人才》詳細介紹了這種管理體系的概念和模式，如何使人力資源工作項目化，網絡化。全書圍繞企業的發展戰略，在人才規劃、人才管理、人才評價、人才激勵方面形成了獨特的管理和開發創新理論，為我們提供了一種更快、更有效的復合型人才的開發和培養的突破性理論和操作方式。企業是一個有生命的特殊組織，在它的生命歷程中如何才能創造最大的價值，需要高效地經營和管理有效的資源，關鍵措施是如何適應外部環境的變化，有效改進治理和管理方式。在大眾創業、萬眾創新的時代背景下，中國企業急需進行組織轉型和管理創新。本書對企業生存和發展過程中的關鍵資源要素進行了剖析，將成功要素凝聚在技術、制度和人才上，尤其是核心人才，這是企業創造價值的根本。如何使企業愿景與企業的組織能力相匹配，企業的人才與企業戰略相匹配，培養內部創業家和從事創新的團隊領袖，在全球涌現出的很多快速培養人才的方式中，本書作者以其企業家的親自實踐，推出了混序管理這種有效方式。結合互聯網企業的組織優勢，總結了建立團隊+平臺的混序組織，解決了層級組織內控制與活力、制度與創新、秩序與自由、守成與開拓的根本矛盾。2014F0419