無(wú)論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協(xié)商作為探索新關(guān)系過(guò)程的時(shí)代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對(duì)方提出的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？本書以容易強(qiáng)化記憶的方式，為你呈現(xiàn)讓談判雙方達(dá)到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠(chéng)信為基礎(chǔ)的談判策略高杉尚孝說(shuō)，過(guò)去大家都誤會(huì)了，情緒問(wèn)題其實(shí)不關(guān)乎情緒，而是一種思考的技術(shù)。職場(chǎng)中人不能僅依靠正向思考（想開點(diǎn)、對(duì)自己喊加油，是沒(méi)用的），而是要區(qū)分好的負(fù)面思考與壞的負(fù)面思考，本書將告訴你如何處理職場(chǎng)中內(nèi)疚、不安、悲傷等情緒，以及如何將這些情緒化解為更專業(yè)出色的表現(xiàn)。麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問(wèn)題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧，就算最難搞定的問(wèn)題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書將為你授其中的秘籍。作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學(xué)院的種種經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)所有與他共事、相處的人，都具有這些共通特質(zhì)：真心對(duì)別人感興趣、開會(huì)必定發(fā)言、慣于思考沒(méi)有正確解答的問(wèn)題、樂(lè)于利用周末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效，選擇透過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)磨練自己，逐步累積堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力。如果你也想和所有精英一樣，實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的渴望和想象，書中介紹的48個(gè)工作習(xí)慣，絕對(duì)值得你終身實(shí)踐。麥肯錫的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，之所以都是“解決問(wèn)題的專家”是因?yàn)樗麄冇辛己玫慕鉀Q問(wèn)題的習(xí)慣。例如：保持從零開始、從論點(diǎn)開始、用30秒時(shí)間提出3個(gè)要點(diǎn)、以“事實(shí)”為基礎(chǔ)提出“假設(shè)”、將自己的主張放在疑問(wèn)里……這些習(xí)慣使得麥肯錫的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)們很快就能找出答案。本書中的39個(gè)工作習(xí)慣是麥肯錫親身實(shí)踐的“立竿見影”的簡(jiǎn)單習(xí)慣，只要掌握這些習(xí)慣就能提高職場(chǎng)人士解決問(wèn)題的能力，并且能夠保證工作的品質(zhì)與效率。