2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，谷歌以2291.98億美元的品牌價值重新超越蘋果成為百強第一。以技術起家的谷歌是如何過好管理關，管理好工程師的呢？從谷歌創立開始，向來信奉“技術至上”的公司員工就一直質疑管理的價值。2002年，他們開始在谷歌推行扁平化組織試驗：取消工程師管理者的職位，希望以此消除級別障礙，提升員工創造力。但這項試驗只延續了短短幾個月：相當多的員工直接跑去向佩奇匯報情況，而匯報的事情又是諸如項目開支或是個人矛盾這樣的芝麻小事，這令兩位創始人不勝其煩。隨著公司不斷壯大，創始人很快意識到管理者在谷歌的重要性，例如，戰略溝通、幫助員工確定優先項目、促進協作、為員工職業發展提供支持以及制定符合公司目標的流程和體制。《谷歌教你如何管理工程師》一文介紹谷歌利用科學且嚴謹的數據采集及分析工具，挖掘和提升管理藝術及技巧的深度奧秘?！拔⒐芾怼毕盗惺恰豆鹕虡I評論》中文版最新推出的“MINI版管理必備必讀手冊”?！拔ⅰ钡暮x是：1、見微知著，為您精選話題；2、短小精悍，為您節省時間。這里既有自我管理，也有公司治理；既有大師經典之作，也有管理新星的前瞻文章。我們堅持的是，始終以輕松的方式，帶您領略管理真諦和魅力。