企業(yè)家最主要的是具有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新精神到底是什么？橫向分析，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、組織、管理等五個方面；縱深來說，創(chuàng)新精神就是冒險加理智。冒險和理智是尖銳沖突的概念。任何創(chuàng)新都有不成功的概率，企業(yè)家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有冒險精神的。而要想使冒險能夠成功并且創(chuàng)造出價值，還是需要理智，理智地、科學(xué)地分析所面對的市場的方方面面，如客戶、技術(shù)、競爭對手、發(fā)展趨勢等。企業(yè)越做越大以后，理智的成分會越大。做企業(yè)是一種藝術(shù)，每一個具體情況都會有一種應(yīng)變組合。有人認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該“敢想、敢說、敢干”，甚至?xí)珗?zhí)，有人認(rèn)為企業(yè)家是資源整合的“能工巧匠”，有人認(rèn)為企業(yè)家是與時俱進(jìn)的“銳意進(jìn)取”，也有人認(rèn)為企業(yè)家使得企業(yè)利益最大化，等等。但企業(yè)家確實是一種資源。內(nèi)容簡介本書分兩篇，共20章，第1篇為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概論，主要講述領(lǐng)導(dǎo)的概述、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)心理、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)基本職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通等內(nèi)容，第2篇為公司治理，主要講述公司治理概述、利益相關(guān)者與公司治理、職工持股與公司治理、企業(yè)家激勵與公司激勵、公司內(nèi)部治理、公司外部治理、跨國公司的治理結(jié)構(gòu)、中國家族企業(yè)治理公司治理的現(xiàn)實選擇等內(nèi)容。