隨著企業對信息系統的依賴日益加深，企業對信息系統的投資逐步加大。為確保信息系統投資符合組織目標，企業逐漸意識到需要加強對信息系統投資的控制。本書把信息系統項目的擁有者如業務部門，信息技術委員會看作是委托人，項目經理看作是代理人，形成了契約組織中的委托-代理關系。因此,隨著信息系統項目日益復雜化，信息系統項目治理逐漸成為信息技術治理研究的核心問題。對于信息系統項目成功的影響因素，學術界開始從關注項目管理執行的相關因素，擴展到關注信息系統項目治理和組織因素的全景視角。本書的讀者對象主要為從事企業信息化建設的管理人員，研究企業信息化治理管理的學者專家或者研究生，本科生。