本書收錄了聯縱智達管理咨詢集團的5個精華咨詢案例。全部是最真實的原汁原味的本土企業營銷案例，內容具體、細節，直達操作層面。五芳齋粽子：兩年，從嘉興南湖到占領全國。從區域走向全國，是很多區域企業夢寐以求的事情，本案例講述五芳齋粽子是如何通過產品、渠道、終端、推廣的全面營銷能力的構建，實現從一個地方區域品牌到一個全國性品牌。諾貝爾瓷磚：提升單店銷量，鑄就市場地位。當年的諾貝爾瓷磚還只是一個屈居二線的中小品牌，本案例講述了諾貝爾如何發力終端，通過掌控終端、自建直營終端、提升單店銷量，快速突破躋身一線陣營。利豪家具：出口轉內銷的成功之路。一直做出口的“世界椅王”利豪家具，轉向內地市場時卻是一個“戰略是零、產品是零、團隊是零、品牌是零、渠道是零”的被動局面，本案例講述利豪家具如何通過一系列的品牌運作、差異化產品打造、專業化營銷管理、終端營銷保障，成功實現出口轉內銷。湯臣倍健、寶瑞千林、英國H&B：保健品三個代表營銷模式解密。湯臣倍健如何通過渠道的全鏈動銷實現其霸主地位；寶瑞千林在產品上運用差異化的定位，聚焦女性，渠道上立足現實、重點突破，市場上精耕細作基地市場，最終成就營銷佳績；英國H&B借勢其國外的品牌背書，以連鎖專賣的形式強勢闖入中國市場。娃哈哈：聯銷體造就首富傳奇。痛定思痛的渠道變革，聯銷體的構架設計與強勢執行，成就了娃哈哈的“飲料”帝國。