《產品經理的20堂必修課》以作者八年的產品經理工作實踐為基礎，通過系統的理論結合豐富的實例的方法，全面地總結了作為一名互聯網產品經理所應掌握的知識。《產品經理的20堂必修課》分為三大部分。講產品：深入剖析互聯網產品成功的要素，分別從需求導向、簡單原則、產品運營、戰略布局等維度，分析如何讓產品在殘酷的互聯網競爭中脫穎而出。講方法：著重分析優秀的產品團隊運作的工作方法和程序，詳細介紹產品經理應該如何分析用戶需求，如何通過制作流程圖、制作產品原型、撰寫BRD、撰寫PRD等方法，將抽象的產品需求具體化，以及如何做好項目管理，推動產品需求的快速實施。講技能：總結了產品經理開展日常工作的一些實用經驗和技巧，包括如何用結構化發散思維解決問題，如何提升產品創新的效率，如何和團隊成員高效溝通，如何正確地進行數據分析。