本書把談判力作為理解和分析企業領導人更換和選擇的關鍵變量，認為各權力主體的權力競爭力是決定因素，而權力競爭力又取決于參與人的相對資源擁有量。一方面，博弈參與者的權力是個相對概念，對一個人擁有相對大的權力，但對另一個人可能擁有相對小的權力；另一方面，博弈參與者的權力是個動態的概念，此時具有較強的相對權力，但隨著競爭環境和博弈條件的變化，可能導致博弈參與人權力的變化。這種權力比較分析方法豐富了企業領導人更替的研究方法，本書為進一步深入研究領導人更替問題提供了方法論基礎。$$通過對企業領導人更替相關理論的梳理，本書在合理劃分更替過程三階段的基礎上，構造了企業權力競爭力模型、信息不對稱情況下企業領導人選擇模型和任期季節模型，形成了企業領導人更換的“相對權力競爭論”和企業領導人選擇的“匹配觀”以及企業領導人繼任的“聯動論”，并以此構成對不同類型企業的領導人更替問題進行分析的邏輯思路和理論分析框架。