如今的商業領袖整天在為季度贏利指標和當前股價頭痛不已。其原因在于：相對于長期價值創造，目前上市公司提供的激勵方案一般都專注于公司的短期利潤。沒有什么比這更能傷害企業和整體經濟了。最近幾十年來，對這一議題，很少有人像拉帕波特一樣做出如此多的貢獻。拉帕波特既是一位開創價值管理原則的先驅，也是一名力推以長期股東價值來驅動公司戰略的知名作家。他的新作《誰綁架了上市公司》堪稱一聲號角，必將市場引向創造長期價值的大道。拉帕波特的解決方案簡單且深刻：商業領袖應該確保公司、投資機構管理層的利益同股東、受益人的利益保持一致。他的計劃包括：讓高管和董事會將長期價值創造定為公司治理的目標；為CEO、運營單位主管和一線員工提供一份只有在創造長期價值時才能受益的激勵方案；財務報告應更具相關性且更透明；采用業績費率結構，將投資經理的利益與公司所有者的利益連在一起；確保積極管理型基金在將投資頭寸集中的同時延長投資期限，以提高份額持有者的長期回報。