當領導是一部分人的夢想，卻是另一部分人的痛苦，本書關注的就是不情愿卻不得不成為領導的人群。他們內心往往會經歷猶豫、疲倦和負疚，他們的領導行為也會給組織帶來一些獨特的挑戰。本書借鑒管理學和心理學的研究文獻，系統梳理了不情愿的領導者的動機和行為模式，也穿插了豐富的歷史典故、商業案例和測量工具。這些內容一方面可以幫助讀者個人整理自己的內心想法，做出更合適的職業選擇；另一方面可以幫助組織更好地挑選和說服合適的領導候選人，并幫助他們在就任后變得勝任和愉快，更好地與組織共同成長。本書適合企業的各級管理者和從業者、第一代創業者和他們的繼承人、高校的管理學和領導學教師和學生閱讀。