在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂前，大部分日本人絲毫未意識(shí)到日本電子產(chǎn)業(yè)的巔峰時(shí)期同樣也是“危機(jī)之時(shí)”。在公司上下的不安和質(zhì)疑下，初任社長(zhǎng)的山下俊彥敏銳地意識(shí)到“家電王國(guó)”松下電器公司已處于必須改革的階段，從而調(diào)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)方向，展開(kāi)”六一行動(dòng)“。在本書(shū)中，作者通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事展現(xiàn)了山下俊彥從松下普通一員到擔(dān)任社長(zhǎng)的歷程，自稱(chēng)”小混混社長(zhǎng)“的山下俊彥在任期內(nèi)傾聽(tīng)一線(xiàn)員工聲音、狠抓利潤(rùn)、調(diào)整組織架構(gòu)、與創(chuàng)始人松下幸之助“從沖突到協(xié)力同心”，展現(xiàn)了卓越企業(yè)二代領(lǐng)導(dǎo)者的努力與妥協(xié)。而山下俊彥當(dāng)時(shí)提出的松下三大課題，在急速變化常態(tài)化的當(dāng)下，也是中國(guó)企業(yè)不能回避的重要課題。