在物聯網的背景下，產品的邊界逐漸消失了。企業有了更多實現顛覆性創新的機會，消費者也擁有了更多的選擇，開始注重選擇權和控制權。然而，許多企業在沖進了物聯網領域后并沒能抓住機會，而是陷入了“無效創新”的怪圈。有些企業費盡心力為現有產品添加高端的功能，但客戶并不買賬；有些企業將互聯網疊加到了各種產品上，卻始終沒有感受到物聯網的價值；有些企業現有的解決方案無法實現突破，它們卻不知道如何走出困局；還有些傳統企業面對頻繁涌現的初創企業帶來的壓力不知所措。面對這些問題，這本書提出了逆向思維，以幫助企業從一個由技術定義的世界過渡到一個由愿景定義的世界。逆向思維能夠助力企業完成從關注產品到關注需求，再到關注體驗的演變，并借助物聯網技術實踐適合新時代的逆向商業模式。無論是對如何實現物聯網價值感到迷茫的小型企業，還是受到舊有商業模式束縛、想要轉型的大型傳統企業，都能夠通過作者提出的逆向模式的4項工程原則、行動路線圖和三角形模型，在這種全新的互聯經濟中找到能夠實現長遠發展的路徑。