2008年，一場(chǎng)嚴(yán)酷的金融危機(jī)開(kāi)始席卷全球，華爾街金融遭遇重創(chuàng)，并波及整個(gè)世界。中國(guó)也不能置身事外，房地產(chǎn)、銀行債券、旅游等產(chǎn)業(yè)都受到很嚴(yán)重的影響。

2012年的中國(guó)，金融危機(jī)的余殃還沒(méi)結(jié)束，“氣候危機(jī)”又連番上演。各大支柱行業(yè)面臨著節(jié)能減排方面的巨大壓力：

建筑相關(guān)行業(yè)在二氧化碳排放總量中達(dá)到70%；

中國(guó)鋼鐵工業(yè)占全國(guó)二氧化碳排放總量的12%左右，因此鋼鐵企業(yè)承擔(dān)節(jié)能減排任務(wù)責(zé)無(wú)旁貸，并肩負(fù)巨大的減排壓力；

歐盟提出“碳足跡稅”，將對(duì)紡織服裝產(chǎn)品碳足跡和排放量進(jìn)行標(biāo)識(shí)追蹤，與之相對(duì)應(yīng)新貿(mào)易壁壘就是，對(duì)超過(guò)排放量的紡織服裝產(chǎn)品將課以重稅。

中小企業(yè)同樣面臨著節(jié)能方面的瓶頸。

70%以上的中國(guó)中小企業(yè)認(rèn)為：目前實(shí)現(xiàn)“低能耗、低污染、低排放”的主要瓶頸，一是資金缺乏，包括市場(chǎng)融資困難和政府的支持力度不夠；二是缺乏技術(shù)人才；三是缺乏相關(guān)政策支持。另外，隨著近幾年國(guó)外環(huán)境變化，出口企業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)。

前段時(shí)間，“跑路”的中小企業(yè)老板的相關(guān)消息頻繁見(jiàn)諸報(bào)端，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，扶持貸款、減免六十幾項(xiàng)收費(fèi)，目的就是讓中小企業(yè)可以走自新、自強(qiáng)之路。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇，健康發(fā)展。

如何在氣候危機(jī)成為全世界最嚴(yán)峻問(wèn)題的時(shí)代摸索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，是我們國(guó)家、企業(yè)甚至我們每一個(gè)人都亟待厘清并需要仔細(xì)研究的任務(wù)。

就國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)講，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，今后一切的發(fā)展與進(jìn)步都要與環(huán)境、氣候、地球資源相調(diào)，再不可像以前那樣為了速度犧牲環(huán)境。“十二五”規(guī)劃的提出，正是順應(yīng)了這樣的潮流，只有實(shí)施低碳發(fā)展，才能真正與時(shí)俱進(jìn)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，能耗像只老虎一樣吞噬了絕大比重的企業(yè)成本。為了能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，并取得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)必須把能耗降下來(lái)，必須把低碳商業(yè)模式引入到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理和決策中。

對(duì)于個(gè)人來(lái)講，順天應(yīng)人才能有所成就，在氣候問(wèn)題嚴(yán)峻的今天，能夠?yàn)榫徑馕C(jī)出力已然是很不錯(cuò)的選擇；如果還能在出力的同時(shí)獲取一定的益處，那就是個(gè)富有智慧的人。無(wú)數(shù)案例證明，只有順應(yīng)潮流，才能成為時(shí)代的寵兒。

可見(jiàn)，無(wú)論是哪個(gè)層次，都需要一種新的理念：低碳理念；無(wú)論什么地位的人，都需要一種新的態(tài)度：低碳態(tài)度；無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人，都需要一個(gè)新的模式：低碳商業(yè)模式。

依靠低碳商業(yè)模式成功的企業(yè)案例有很多：

蒙牛通過(guò)全新的模式把牛糞這一污染源變成一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)鏈；

沃爾瑪通過(guò)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈的眾多舉措，不僅每年節(jié)約數(shù)億美元資金，也儼然成為低碳時(shí)代的模范企業(yè)代表；

保定天鵝化纖集團(tuán)，2007年通過(guò)技術(shù)和能源改造，節(jié)約資金4000多萬(wàn)元；

奧運(yùn)村通過(guò)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，年節(jié)省電力500萬(wàn)千瓦時(shí)；

廣東溢達(dá)紡織有限公司每年可減少600噸二氧化硫的排放，可節(jié)約用水80%，達(dá)60萬(wàn)立方米，年節(jié)約蒸汽1.2萬(wàn)噸，降低電耗達(dá)70%以上；

……

毫無(wú)疑問(wèn)，低碳商業(yè)模式的吸引力是巨大而持久的。本書(shū)將從思維、生活、工作、模式、實(shí)踐等諸多方面，教給企業(yè)一整套的應(yīng)用方法。

第一，解讀低碳經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策，幫你找到企業(yè)安全發(fā)展的方向。本書(shū)將帶領(lǐng)你解讀低碳經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)，并與你的企業(yè)相結(jié)合，打造屬于企業(yè)自己的低碳商業(yè)模式；把握好低碳的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，找到切實(shí)可行的發(fā)展之路。

第二，通過(guò)衣、食、住、行、育、樂(lè)六方面與人們生活息息相關(guān)的案例，解析低碳商業(yè)模式的特征、意義，從而發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，創(chuàng)造新的價(jià)值！

此外，本書(shū)還對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的低碳商業(yè)模式進(jìn)行借鑒剖析，幫助企業(yè)完善自身的商業(yè)模式。

在這里，低碳只是一個(gè)思想、一套方法、一個(gè)模式；不在乎企業(yè)大小、人員多少；不用完全轉(zhuǎn)向低碳產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的低碳化改造，企業(yè)就能獲知如何用小成本創(chuàng)造大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)綠色、智能和可持續(xù)發(fā)展。

可以說(shuō)，低碳即節(jié)約，節(jié)約的每一分錢都是凈利潤(rùn)。低碳化改造能從生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面節(jié)約大量的成本。據(jù)分析，一個(gè)50~100人的團(tuán)隊(duì)，如果進(jìn)行系統(tǒng)化能源管理和低碳化改造，年節(jié)約行政成本至少5萬(wàn)~20萬(wàn)元。

企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排，會(huì)收獲口碑和尊重，找到新的商機(jī)和贏利點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并可以體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)員工的自豪感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

中小企業(yè)一定要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)發(fā)展的主體，而中小企業(yè)又是國(guó)家創(chuàng)新的主力，最終綠色中小企業(yè)將成為全球矚目和注重的主流。當(dāng)前靠拼成本、高能耗的粗放發(fā)展模式已沒(méi)有發(fā)展空間了，低碳才是未來(lái)的出路！

實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)林偉賢