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績效考核與管理（第二版）
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績效考核是一個世界性難題，不同的考評者，站在不同的立場、運用不同的技術標準，會得出不同的結論。本書大膽創新，視績效考核和管理為工程系統，在績效管理P－D－C－A基礎上，提出了建立績效閉環系統的設想，以期用系統工程理論和和方法揭示這一謎底。其間構造了考評主體、考評工具、考評指標、考評對象四大體系，使考核變得更容易把握和產生好的結果。同時，本書還通過非系統性和典型系統的績效考核技術方面的實踐操作及典型案例的敘述，與讀者一起運用好績效管理與考核體系。
