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施工項目管理制度與崗位職責(zé)匯編
最新章節(jié)： 工人安全生產(chǎn)責(zé)任
施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理，稱為施工項目管理。施工項目管理的主體是建筑企業(yè)，其對象是施工項目，管理的內(nèi)容是按階段劃分的。施工項目管理的首要問題是建立一個完善的施工項目管理組織機構(gòu)。該機構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。一個以合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。
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品牌：四川文軒
上架時間：2020-11-29 18:06:08
出版社：經(jīng)濟科學(xué)出版社
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