當(dāng)下，我們正在從以工業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)向以知識(shí)為主體的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，可是目前的管理學(xué)，特別是戰(zhàn)略論和組織論，都以封閉的企業(yè)框架內(nèi)部的模型為基礎(chǔ)，分析性戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略與實(shí)踐的分離”成為基本的思考過程，這一工業(yè)社會(huì)的管理范式業(yè)已失效，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚新的管理范式。本書原創(chuàng)性地提出了知識(shí)創(chuàng)造管理這一管理范式，它不同于以有形資產(chǎn)為資源的、以競爭優(yōu)勢和追求利潤為基點(diǎn)的管理及戰(zhàn)略思維方式，而以組織的“知識(shí)創(chuàng)造過程”為中心，關(guān)注企業(yè)如何創(chuàng)造可復(fù)用、可傳承的知識(shí)資產(chǎn)。書中各個(gè)章節(jié)圍繞知識(shí)創(chuàng)造管理實(shí)踐，就企業(yè)遇到的問題展開討論，分別闡述了“知識(shí)創(chuàng)造管理的視角”“指導(dǎo)實(shí)踐的十大原則”和“實(shí)踐中的要點(diǎn)”，力求幫助企業(yè)認(rèn)清管理的發(fā)展趨勢，及早調(diào)整管理思維及戰(zhàn)略，以尋找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。閱讀提示：正文三個(gè)部分中的每一章都以工作指南的形式編排，具體分析知識(shí)創(chuàng)造管理法則，讀者可根據(jù)閱讀需要查閱。