“三分戰略，七分執行”。執行力從哪里來?我想，明白做什么是前提，知道怎么做是基礎，想方設法做到位是關鍵。從這個意義上來說，學習無疑是提高執行力的重要途徑。尤其是在銷售業務推行“頇層設計”的管理框架之’內，學習和培訓就顯得更為重要。通過系統學習，讓廣大員工．知道工作的標準、程序、規范、目標、要求，掌握做好工作的技能和技巧，提高正確履行職責的能力，是精細化管理的要求，也是建設國際水準銷售企業的基本保障。銷售系統有20余萬名員工，這是一個巨大的，人才資源寶庫．是銷售企業綜合實力的具體體現。