《專業團隊的管理》為需要帶領專業團隊的人而作。這些團隊領導者并不專門從事管理工作，也不一定擁有正式的職位和權力，他所領導的團隊成員也并非他的下屬，而是他的同事。他既要完成自己的業務指標，也需要完成團隊的領導、統籌、協調、教練。被領導的專業人士，有的來自于專業服務機構，有的是公司中提供專業服務的組織，如工程師、程序員、咨詢顧問、醫生、律師、會計師、廣告顧問等，他們普遍具有高學歷、高自主性、厭惡被領導等特征。《專業團隊的管理》從做好準備、指導個人、帶領團隊、構建未來四個部分出發，提出了專業團隊需要有規則，需要更多的激勵，適合采用教練等原則，并提供了一系列應對實際問題的方法。