官术网_书友最值得收藏!

核心觀點
能力陷阱：人們往往傾向于重復做自己擅長的事，從而陷入自我強化的循環，限制了自身成長和創新，最終難以滿足外在變化對我們的新要求123.
由外而內的改變：傳統的領導力發展觀念強調從內在反思開始，但該書顛覆了這一思路，認為真正的改變應從外在行為開始，先行動起來，在行動中體驗新的角色和經歷，進而引發內在的思考和轉變
主要內容
重新定義工作：領導者需轉變對工作的定義，從關注日?，嵤罗D變為關注公司大局和戰略性思考。要成為橋梁型領導，連接團隊內部和外部，傳遞重要信息和資源，為團隊爭取支持和機會；提出有遠見的策略，為公司制定明確目標；提升個人影響力，包括好的想法、展現想法的過程以及個人魅力等方面
建立人際關系網絡：領導者應克服自戀和懶惰的傾向，主動結交不同領域和背景的人，建立廣泛而多元的人際關系網絡。這有助于感知發展趨勢、尋找機會、跨領域合作，并避免群體思維，是提升領導力的必要投資
朝更多不同的方向發展自己：領導者需要不斷嘗試新的角色和活動，以擴展自己的能力和視野，如接觸專業領域之外的項目、參與外部活動、放松日程安排以空出時間提升自己等。通過這些方式，領導者可以更好地發現別人看不到的機遇和威脅，并具備更強的執行力
實踐建議
先行動后思考：不要等到想清楚了一切再行動，而是要在行動中不斷學習和調整
避免自戀和懶惰：在建立人際關系網絡時，要主動結交不同領域和背景的人，克服只與相似的人交往的傾向
持續學習和成長：保持對新技術、新趨勢的敏銳感知，不斷學習新知識，提升自己的競爭力。

能力是優勢，也是陷阱。不得不說，太真實了！你所擁有的能力，你的長處，或者你擅長的領域，在某些時候，可能會變成你的劣勢。而這，我們往往意識不到！

能力是優勢，大家都知道；能力同時也是陷阱，大家卻不知道。全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉通過大量研究發現，如果陷在自己擅長的工作中，會侵占更為重要的策略性思考時間，最終我們的能力會成為我們發展的陷阱。
——使我受益匪淺

《能力陷阱》告訴我們:要像領導一樣行動，思考，再內斂自身。把有限的時間合理分配在構建人脈，外部渠道，論壇，獲取資源，支持……

好就是了！向這本書一樣